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價值觀是根 制度是樹干和樹皮 行為是枝丫 形象是葉子、花和果 促銷圖書 無論在國家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在今天這個充滿...[查看詳細]
近些年新生代在媒體上頻出主要說的就是90后與00后的一些問題，就是因為時代變遷而帶來的文化差異。隨著時間的推進，90后員工已經(jīng)開始登上舞臺，進入職場，在某些企業(yè)已經(jīng)成為基礎員工群體。但是，由于成長的環(huán)境不同，受到的教育...[查看詳細]
集權和分權直接決定了對集團的管控程度。所謂“集權”，即職權的集中化，也就是指決策權在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和組織過程。所謂“分權”，即職權的分散化，也就是指決策權在很大程度上分散到處于較低管理...[查看詳細]
1.企業(yè)文化的本質 美國學者埃德加·沙因（EdgarH.Schein）將企業(yè)文化劃分為三個層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價值觀，第三層是核心的基本假設。通過這個理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本...[查看詳細]
2、法人分業(yè)，規(guī)避風險。法人分業(yè)指不同金融業(yè)務分別由不同法人經(jīng)營，防止不同金融業(yè)務風險的相互傳遞，對內部交易起到遏制作用。 金融業(yè)經(jīng)營時代，金控集團作為金融資本運營平臺，擁有豐富的金融資源，可實現(xiàn)金融與產(chǎn)...[查看詳細]
1、企業(yè)精神文化 （2）明確企業(yè)使命。企業(yè)并購重組后，雙方原有的企業(yè)使命一般既不適合并購后重組的發(fā)展戰(zhàn)略，也易引起雙方員工的矛盾、沖突。所以，在進行精神文化融合時，要明確企業(yè)使命，確定企業(yè)核心業(yè)務和發(fā)展方...[查看詳細]
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成“財務管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型”三種基本管控模式。 財務管控型模式下，集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細]
集團企業(yè)的信息化建設主要方向應該是縱向的深化應用和橫向整合。縱向的深化應用是把企業(yè)的業(yè)務鏈條聯(lián)通起來，比如前段業(yè)務和后臺管理的銜接；橫向一體化整合是指集團各成員企業(yè)之間如何實現(xiàn)集中管控和資源共享。 集團總...[查看詳細]
一是防止其成為“第二國資委”，延續(xù)國資委管資產(chǎn)與管人、管事相結合的方式，向企業(yè)既派駐董事、監(jiān)事，又派財務總監(jiān)，甚至監(jiān)督管理企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動；二是防止其成為經(jīng)營實體，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營。為此，國資委應出臺有關投資運營...[查看詳細]
如何高質量發(fā)展 1.深化供給側結構性改革 供給側結構性改革在”十四五”乃至更長時間，是中國經(jīng)濟工作的主線，供給側結構性問題是新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾之一，矛盾的解決需要長期努力。 ...[查看詳細]
在當前國際經(jīng)濟環(huán)境更加復雜、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式壓力凸顯的背景下，企業(yè)要做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃決策，就必須增強戰(zhàn)略的前瞻性與可操作性。要對外部環(huán)境的長期發(fā)展趨勢做出科學的預測與判斷，以確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向，同時要及時把握當前...[查看詳細]
1.股東職責管理 國有資本投資、運營公司及派出董事不干涉控參股公司的日常經(jīng)營管理，而是通過議案審議和投票表決等公司治理程序履行職權，對重大事項進行決策。對于國有資本投資、運營...[查看詳細]
（2）第二階段，臨空經(jīng)濟，航空指向、直奔高端，發(fā)展臨空高新技術產(chǎn)業(yè)。依托航空要素導入增量產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展電子信息、生物制藥等航空指向性的高新技術產(chǎn)業(yè)，打造前沿性的高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。 每天一本好書推薦 ...[查看詳細]
健全公司法人治理結構，重點是推進董事會建設，建立健全權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權行為，充分發(fā)揮黨組織領導核心作用、黨組織政治核心作用、董事會決策作用、監(jiān)...[查看詳細]
隨著資本流動，國資投資運營公司之間的競爭與合作將成為必然。當若干個國資運營公司共同參與某行業(yè)建設、爭奪市場份額時，將會產(chǎn)生一個總的效用，在國資委協(xié)調下，這一總效用將在參與者之間分配。由...[查看詳細]
即使是曾經(jīng)統(tǒng)一過，但如果沒有隨著時間的推移及時調整、變革，也還會出現(xiàn)很多的沖突。 如果集團文化與子公司原有文化沖突過大，人們在接受上會有困難，容易用原來的文化消解要建立的集團文化，這也就是為什么集團文化建...[查看詳細]
股東大會是公司最高權力機構 （1）審議公司章程，決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； （3）選舉和罷免董事，決定董事的報酬事項。 直接投票是指每股享有一個投票權。在選舉表決董事時，掌...[查看詳細]
“復星”管理的奧秘 “360度評價法”——讓每個人正確認識自己的優(yōu)缺點。 “復星”對出資人代表的管理機制 “復星”的管理層持股機制 “復星”的人力資本管理機制 ...[查看詳細]
