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1、非銀行金融機(jī)構(gòu)控股的金融控股模式 2、產(chǎn)業(yè)資本控股的金融控股模式 3、以銀行為主組建的金融控股模式 每天一本好書推薦 ...[查看詳細(xì)]
“對(duì)標(biāo)”的結(jié)論應(yīng)該是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)位次的一個(gè)確定，意義在于找出差距，對(duì)今后發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，找出與行業(yè)間差距，把重點(diǎn)放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，這更有利于企業(yè)切實(shí)提高整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 ...[查看詳細(xì)]
“對(duì)標(biāo)”結(jié)論應(yīng)該是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)位次的一個(gè)確定，意義在于找出差距，為今后發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，找出與行業(yè)間的差距，重點(diǎn)是提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 《財(cái)富》世界500強(qiáng)中已有近90%...[查看詳細(xì)]
股東會(huì)是由全體股東共同組成，指出資方。股東會(huì)是公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東會(huì)決定公司重大事項(xiàng)，制定經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決...[查看詳細(xì)]
圖：四種集團(tuán)定位模式 資料來(lái)源：仁達(dá)資料庫(kù)（仁達(dá)方略獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已申請(qǐng)專利） 其次，投資集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略選擇的思路上是不同的。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是選擇做什么和不做什么，客觀上說(shuō)是...[查看詳細(xì)]
金融控股模式下，集團(tuán)旗下經(jīng)營(yíng)多種類金融業(yè)務(wù)，管控多種類型的金融機(jī)構(gòu)。一方面能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)子公司之間彼此業(yè)務(wù)發(fā)展，使集團(tuán)整體利潤(rùn)保持較高水平，另一方面管理整個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑...[查看詳細(xì)]
在受到監(jiān)管或控制的金融市場(chǎng)中運(yùn)作；代理問(wèn)題更為復(fù)雜；作為平臺(tái)中介機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)的資本結(jié)構(gòu)搭配更為復(fù)雜。主要分為5大特征。 二是利益相關(guān)者的重要作用。由于金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部有一張非常復(fù)雜的利益相關(guān)網(wǎng)，因此潛在的代...[查看詳細(xì)]
“新三會(huì)”指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，“新三會(huì)”是現(xiàn)代公司制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主體框架，其中股東大會(huì)是股份公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。我國(guó)《公司法》規(guī)定股東大會(huì)的主要權(quán)限為：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的...[查看詳細(xì)]
管理層次多。國(guó)有企業(yè)普遍是部門林立，層次疊加，專業(yè)化分工明顯。在新的形勢(shì)下，管理組織中的程序化工作更多地由智能化機(jī)器和工具執(zhí)行，組織成員更多的是運(yùn)用大腦，把知識(shí)、信息與智能化設(shè)備結(jié)合起來(lái)，處理非程序分析和決策問(wèn)題。...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控問(wèn)題日漸成了管理熱點(diǎn)，這是企業(yè)界和管理界走向成熟的必然結(jié)果，身為一名管理老兵，我頗感欣慰。在此，我想就集團(tuán)管控的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題再作進(jìn)一步闡述。 ...[查看詳細(xì)]
“集團(tuán)管控”所指的“集團(tuán)”不一定是指多元化大型企業(yè)集團(tuán)，事實(shí)上，只要存在分子公司，就會(huì)出現(xiàn)總部與分子公司之間的權(quán)責(zé)分配問(wèn)題，也就是“集權(quán)”和“分權(quán)”的問(wèn)題...[查看詳細(xì)]
由于集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)成為國(guó)務(wù)院的一貫方針，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理部門一直特別重視集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，尤其是集團(tuán)文化的建設(shè)。 ...[查看詳細(xì)]
穿別人的鞋走路總是不舒服，不是大了就是小了，走起路來(lái)影響速度。即便大小正好合適，在別人看來(lái)鞋終歸不是你的，穿鞋的人心理反而有了疙瘩，影響了穿鞋的心情，有時(shí)候心...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)從法人治理結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、員工的素質(zhì)道德等方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防或?qū)σ阎娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，是企業(yè)科學(xué)管理...[查看詳細(xì)]
2016年時(shí)看到中冶科工集團(tuán)以“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)的扭虧增盈管理這個(gè)案例，首先替他們感到高興，也希望更多的企業(yè)能夠像他們一樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是話不說(shuō)不清，理不辯不明。案例是動(dòng)態(tài)、鮮活、多變的，而隱...[查看詳細(xì)]
經(jīng)濟(jì)全球化極大促進(jìn)了全球范圍商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)發(fā)展，電子商務(wù)作為一種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于客戶端/服務(wù)端以及云端應(yīng)用方式，支撐買賣雙方借助線上平臺(tái)進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，完成消...[查看詳細(xì)]
“十三五”期某地方國(guó)企上市公司不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合公司特點(diǎn)的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團(tuán)總部作為“大腦”，起到“資本運(yùn)營(yíng)”的決策中心及“價(jià)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略早在幾年前發(fā)布過(guò)《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不是戰(zhàn)略失誤的“救命草”》一文，就曾對(duì)海航今天所面臨的境遇發(fā)出過(guò)“預(yù)警”。 《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不是戰(zhàn)略失誤的“救命草”》全文如下： ...[查看詳細(xì)]
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