400-6851-568
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1. 董事會(huì)會(huì)議議案可由城市國資委、監(jiān)事會(huì)、董事長、總經(jīng)理、董事提議，也可由上次董事會(huì)確定。 2. 會(huì)議議案應(yīng)于董事會(huì)會(huì)議召開前十五個(gè)工作日（定期會(huì)議）或五個(gè)工作日（臨時(shí)...[查看詳細(xì)]
適當(dāng)化解集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段有： 手段二：用統(tǒng)一管理聚財(cái)。要把過去分散式的財(cái)務(wù)管理方式改變成為數(shù)據(jù)集中、財(cái)務(wù)帳號(hào)大集中的一種核算模式。 手段四：用指標(biāo)來管財(cái)。通過推行全面的預(yù)算管理，使得集團(tuán)企...[查看詳細(xì)]
長江實(shí)業(yè)集團(tuán)是由華人首富李嘉誠先生創(chuàng)立，涉足房地產(chǎn)、建筑、能源、電信、傳媒、醫(yī)藥等非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)。2008年年初，長江旗下的香港上市公司聯(lián)合市值達(dá)九千億港元，業(yè)務(wù)遍及五十七個(gè)國家，雇傭職...[查看詳細(xì)]
兩類公司資本風(fēng)險(xiǎn)管理 首先，管控投資報(bào)酬。任何投資都要講求回報(bào)的，沒有回報(bào)的投資是不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。同時(shí)，逐利是資本的天性，只有國有資本投資過程中獲得應(yīng)有的收益才能確保國有資產(chǎn)不流失，因此，財(cái)務(wù)管控將...[查看詳細(xì)]
業(yè)績管理不是高管的特權(quán) 因?yàn)樵诳茖W(xué)管理理論下，不能衡量就不可以管理，而衡量績效時(shí)一個(gè)核心的問題就是“指標(biāo)”。指標(biāo)太多會(huì)看不到關(guān)鍵所在，而太少則會(huì)缺乏必要的信息來進(jìn)行判斷。指標(biāo)一定得是涉及多個(gè)職能的，并保持...[查看詳細(xì)]
國航以“全球領(lǐng)先的航空公司”為愿景，以“安全第一、四心服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展、成就員工、履行責(zé)任”為使命，以“成為具有國際競爭力的大型網(wǎng)絡(luò)型承運(yùn)人，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)四大戰(zhàn)略目標(biāo)“競爭實(shí)力世界前列、發(fā)展能力持...[查看詳細(xì)]
和平與發(fā)展仍是當(dāng)今時(shí)代主題，經(jīng)濟(jì)全球化雖有逆流但不會(huì)逆轉(zhuǎn)，隨著我國的不斷擴(kuò)大與開放，各國都希望在中國尋找更多發(fā)展機(jī)遇。正是這些因素有力支撐了決策層有關(guān)“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”的判斷。 （二）...[查看詳細(xì)]
另外，各投資方委派董事的人數(shù)并不完全取決于其出資的比例，投資方之間可以協(xié)商方式確定各自委派董事的人數(shù)。也就是說，董事會(huì)在行使表決權(quán)時(shí)，表決事項(xiàng)的通過與否是由“人數(shù)”來決定的，與出資比例沒有必然關(guān)系。這就與現(xiàn)代企業(yè)的“資...[查看詳細(xì)]
本文刊登在《中外企業(yè)文化》雜志8月刊 我們已經(jīng)步入了新時(shí)代，新時(shí)代有新發(fā)展理念，這是大的宏觀背景，所有的企業(yè)都要關(guān)注、遵循、踐行。企業(yè)文化是一種亞文化，企業(yè)文化要受到民族文化、地域文化、行業(yè)文化的影響和約...[查看詳細(xì)]
1、國企資本運(yùn)營中存在的問題 部分國有企業(yè)的盲目擴(kuò)張。企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張的時(shí)候一般應(yīng)包括7個(gè)環(huán)節(jié)：自我評(píng)價(jià)、目標(biāo)篩選、盡職調(diào)查、并購定價(jià)、評(píng)估并購風(fēng)險(xiǎn)、確定交易...[查看詳細(xì)]
（1）國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的金融控股集團(tuán) 牌照布局上，各家金控公司根據(jù)自身戰(zhàn)略定位、協(xié)同能力和客戶需求等不同有所差異。其中中石油擁有1張銀行牌照、2張證券牌照、2張保險(xiǎn)牌照、1張基金牌照、2張信托牌照、1張期貨...[查看詳細(xì)]
1、不得侵犯股東既得利益原則 2、善意的為了公司整體利益原則 3、非經(jīng)股東同意，不得給股東設(shè)定新義務(wù)原則 每天一本好書推薦 ...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，任何行動(dòng)從語義學(xué)的角度分析都會(huì)包含這樣幾個(gè)問題：做什么？由誰做和為誰做？怎么做？在哪里做和何時(shí)做？戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
中央在本輪國資改革中提出“三個(gè)一批”：即建立健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機(jī)制，要清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。而實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一批”主要操作載體，就是通過國有資本投資、運(yùn)營平...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形成，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。企業(yè)制度一般包括三種類型：業(yè)主制、...[查看詳細(xì)]
國有企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者需重點(diǎn)解決如下問題：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者之前如何進(jìn)行既有信度又有效度的企業(yè)估值；如何選擇戰(zhàn)略投資者；如何確定戰(zhàn)略投資者持股比例。 估值是國企混改的必要步驟也是引入戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)。對內(nèi)可以...[查看詳細(xì)]
1 1、企業(yè)在國際建筑資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展。 3、主營業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢比較明顯的建筑業(yè)集團(tuán)公司。 5、堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)； 7、堅(jiān)持優(yōu)化資...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)總部職能從“管資產(chǎn)”向“管資本”過渡，打造“小總部、大產(chǎn)業(yè)”。集團(tuán)總部一般定位于戰(zhàn)略投資決策中心、人力資源中心、資本運(yùn)作中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、文化和品牌中心等，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投資、資...[查看詳細(xì)]
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