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國有資本投資公司指國家授權(quán)經(jīng)營國有資本的公司制企業(yè)。其經(jīng)營模式以投資融資和項目建設(shè)為主，通過投資實業(yè)擁有股權(quán)，通過資產(chǎn)經(jīng)營、管理來實現(xiàn)國有資本保值增值。那么國有資本投資運(yùn)營公司職能怎么定位呢？ 避免兩種...[查看詳細(xì)]
國有資本監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法“授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資本履行出資人職責(zé)”，國有資本投資運(yùn)營公司“依法自主開展國有資本運(yùn)作，對所出資企業(yè)行使股東職責(zé)，按照責(zé)權(quán)對應(yīng)原則切實承擔(dān)起國有資本保值增值責(zé)任”。 ...[查看詳細(xì)]
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長、研究員張永偉此前表示，“兩類公司”承擔(dān)著實現(xiàn)以管資本為主改革國資管理體制、減少政府對企業(yè)過多行政干預(yù)、讓國有資本更具流動性等多重改革任務(wù)，其設(shè)立和運(yùn)行備受關(guān)注。兩類公司改組組建挑...[查看詳細(xì)]
肖亞慶表示，組織開展“雙百行動”，不是要再搞一批單項試點，而是要以“1+N”政策體系為指導(dǎo)，以前期各個單項試點成果為支撐，全面拓展和應(yīng)用改革政策和試點經(jīng)驗，進(jìn)而形成從“1+N”頂層設(shè)計到“十項改革試點”再到“雙百行動”...[查看詳細(xì)]
隨著今年以來兩類公司試點有關(guān)工作的進(jìn)一步深化和拓展，今年7月14日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點的實施意見》，明確了兩類公司的功能定位、組建方式、授權(quán)機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式、監(jiān)督與約束機(jī)制等主要...[查看詳細(xì)]
? ? ? 一般而言，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運(yùn)營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。 ? ? ? 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，中國加速步入龍頭經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伴生著新一輪的投資并購浪潮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和人工智能成為新舊產(chǎn)業(yè)變革的“新引擎”。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，越來越多公司通過跨境并購，布局全球產(chǎn)業(yè)鏈，加入...[查看詳細(xì)]
“十三五”期間，健全多層次市場體系，推動市場體系從“倒金字塔形”走向“正金字塔形”成為資本市場的重要任務(wù)。目前，由主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、區(qū)域性股權(quán)市場、柜臺市場組成的多層次股權(quán)市場體...[查看詳細(xì)]
金融中心“第一梯隊”——北京、上海、深圳三大全國金融中心 其金融業(yè)增加值均在2500億元以上，占GDP比重接近或超過15%。三座城市中，北京是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、四大行總部及三分之二央企總部所在地，金融決策監(jiān)...[查看詳細(xì)]
文 | 王吉鵬 許家印的財富 今天談?wù)劕F(xiàn)實中的首富是如何練成的 恒大集團(tuán)老板許家印身價達(dá)到391億美元 同時也是亞洲首富 但是在前年2016年底許家印排在...[查看詳細(xì)]
早在2003年，盾安集團(tuán)的姚董來北京邀請我?guī)退麄冏鰬?zhàn)略規(guī)劃咨詢，當(dāng)時聽完他對企業(yè)的介紹，我就回絕了，明確說做不了。當(dāng)時據(jù)他介紹，盾安集團(tuán)有6大主業(yè)，空調(diào)、民爆、房地產(chǎn)、水面養(yǎng)殖、食品、綜合投資。我當(dāng)時...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在，國有企業(yè)改革全面深化，各地改革進(jìn)展如火如荼。這一輪國企改革包含了很多內(nèi)容，涵蓋了很多要素，其中有一項是“瘦身健體，提質(zhì)增效”，前年開始在全國迅速展開。在這項改革里面，有兩個主要內(nèi)容，一個是壓縮管理層級，二個是...[查看詳細(xì)]
有人說，并購領(lǐng)域存在著一個70/70現(xiàn)象：當(dāng)今世界上70%的并購后企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值;70%失敗源于并購后的整合過程中，而并購后最難整合的莫過于企業(yè)文化整合。 仁達(dá)方略在《跨文化融合操作手冊》中，就為...[查看詳細(xì)]
針對企業(yè)重組后的文化融合問題，學(xué)術(shù)界一直在進(jìn)行理論上的探索與研究，但缺乏一定的實操經(jīng) 驗和案例剖析。鑒于此，仁達(dá)方略聯(lián)合《企業(yè)文化》雜志社，啟動了——“企業(yè)文化融合課題研究項目”。 課題歷時近半年，仁達(dá)方略聯(lián)...[查看詳細(xì)]
公司治理是關(guān)于公司剩余索取權(quán)和控制權(quán)分配的一整套制度安排，核心問題是解決代理人與委托人利益目標(biāo)不一致的問題。委托代理理論和不完全契約理論構(gòu)成公司治理的理論基礎(chǔ)。 公司治理的另一重要理論支撐是不完全契約理論。不...[查看詳細(xì)]
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