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我國金融體系實施混業(yè)經(jīng)營已成為大勢所趨，近年來除了央企等各種機構積極探索，組建、改組形成一批金控集團和“準”金融控股公司之外，各省級政府、地區(qū)一級的政府也積極參與，整合當?shù)氐洚斝?、擔保、小貸等金融資產，進行地方金控布局...[查看詳細]
我國金控平臺崛起有五大因素：（1）經(jīng)濟結構轉型升級需要金控集團提供多元金融服務；（2）監(jiān)管環(huán)境助力金融企業(yè)混業(yè)經(jīng)營；（3）社會金融服務需求多元化；（4）金融盈利強，非銀空間大；（5）金控平臺順應金融國改潮流。 ...[查看詳細]
在海量數(shù)據(jù)面前，是否具有管理大量數(shù)據(jù)流的能力攸關企業(yè)成敗。企業(yè)需要連貫一致的戰(zhàn)略來組織、治理、分析和利用組織的信息資產，在以安全和治理為代表的防守戰(zhàn)略與以預測性分析為代表的進攻戰(zhàn)略之間取得平衡，是企業(yè)實施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關鍵...[查看詳細]
集團管控成功與否的一個重要的基準就是財務管控，如果集團管控失控勢必最終體現(xiàn)在財務管控失控上面。然而相比單體企業(yè)而言，集團企業(yè)的財務特征繁復的多，集團財務管控的復雜性見下圖3.4。 這種窘迫的形勢，要求集...[查看詳細]
模式一：產業(yè)資本控股的央企系金控 在利率市場化的大背景下，央企產業(yè)集團通過布局金控不但可以獲得較低的資金成本，反哺實業(yè)，還可以實現(xiàn)集團統(tǒng)一的資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應，構建集團內的生態(tài)閉環(huán)。此外，業(yè)務的多元...[查看詳細]
互聯(lián)網(wǎng)時代，以互聯(lián)網(wǎng)思維為代表的新生經(jīng)濟力量改變了傳統(tǒng)產業(yè)結構、經(jīng)營模式、營銷戰(zhàn)略，全面滲透進入微觀經(jīng)濟領域企業(yè)管理各個方面。 “互聯(lián)網(wǎng)思維”指充分利用互聯(lián)網(wǎng)精神、價值、技術、方法、規(guī)則、機會，指導、處...[查看詳細]
有個鱷魚法則，大家知道不知道？它說鱷魚把你腳咬住了，你唯一能做的，就是咔嚓，來個壯士斷臂，你立即斷腳，不要去撈，否則你整個人都沒了。當你發(fā)現(xiàn)自己的行動背離了自己既定的方向，必須立即停止，不得延誤，不得存有僥幸心理。要承認...[查看詳細]
一般而言，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務控制型三種管控模式。 采用財務控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，管...[查看詳細]
現(xiàn)在新能源汽車市場應用最廣泛的應屬電池汽車了，而為鼓勵新能源汽車的發(fā)展，我國自2010年《私人購買新能源汽車試點財政補助資金管理暫行辦法》公布以來，至今已經(jīng)過去了近8年時間，新能源汽車產業(yè)還是沒有正式被市場所接受。...[查看詳細]
導讀：企業(yè)本質是什么？企業(yè)為什么存在？仁達方略董事長王吉鵬先生曾作專文提出：企業(yè)本質是使命，引發(fā)了各界探討。本文是仁達同學、海融心勝企業(yè)文化研究者陸斌冰老師的新作，文章自企業(yè)文化管理的角度，闡述了企業(yè)存在的目的就是...[查看詳細]
管理咨詢業(yè)發(fā)展至今，從技術咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到IT咨詢，幾乎沒有發(fā)生過主動性的變革，即使經(jīng)歷了技術大爆炸的三十年，管理咨詢對于技術使用仍然停留在三十年前。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產品服務都在快...[查看詳細]
國有資本投資運營公司接受國家所有權政策制定機構的公共管理，與國資委是委托代理關系、與控參企業(yè)是股東與公司的關系。 國有資本投資運營公司按照《公司法》賦予的十一項股東職權，選派專職股權董事，通過公司治理渠道、以...[查看詳細]
管理大數(shù)據(jù)，是將企業(yè)內部海量的戰(zhàn)略、文化、運營、營銷、人力資源、財務等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來，通過數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結構化平臺，跨企業(yè)的異構數(shù)據(jù)共享將最大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。 ...[查看詳細]
上次在《金控集團：金融混業(yè)經(jīng)營時代的聯(lián)合艦隊作戰(zhàn)模式》一文里，我們探討了金控集團的定義和基本特征，明確了它在金融混業(yè)經(jīng)營時代、大資管時代的重要地位。而關于金控集團的管理，仁達方略認為，關鍵在于構建完整的客戶——平臺...[查看詳細]
管理是一門實踐科學，管理理論沒有好壞對錯，只有適合不適合；適不適合的問題也不能一刀切，沒有絕對的普遍適合于某一類企業(yè)的管理對策，很多情況下應該是一企一策。 科學管理為內核的強調效率和規(guī)范的泰勒制已歷經(jīng)1...[查看詳細]
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的血脈。 2017年，在“去杠桿”、“防風險”、“嚴監(jiān)管”主基調下，中央政府完善“一行三會”金融監(jiān)管，整頓金融秩序，筑牢金融風險“防火墻”，處置僵尸企業(yè)，有序化解不良資產。如...[查看詳細]
仁達方略國企改革專家 李錦 “不平衡”，包括區(qū)域、城鄉(xiāng)、經(jīng)濟結構、供給消費、投入產出、收入分配等一系列發(fā)展不平衡。 過去生產力落后與生活資料極端匱乏的狀況已根本轉變；現(xiàn)在，我國...[查看詳細]
面對瞬息萬變的市場，企業(yè)管理層需要在短時間內獲取簡明、直觀的數(shù)據(jù)信息，并對后續(xù)經(jīng)營管理做出決策，這些都依賴于對數(shù)據(jù)資產的有效管理。如果企業(yè)能夠將上述這些關鍵環(huán)節(jié)的運作落實到實處，配合成熟的系統(tǒng)和平臺，就能提升數(shù)據(jù)資...[查看詳細]
