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背景 挑戰(zhàn) （二）經營性資產及業(yè)務占比過小，自我造型能力嚴重不足。同時由于地方政府本身優(yōu)質可經營性資源有限，且分散在三個類似的企業(yè)當中，短期內可補充的優(yōu)質資源缺乏。 解決方案與思路 ...[查看詳細]
從以上戰(zhàn)略管理的定義中，我們可以看出戰(zhàn)略管理包含三個方面的內容：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價與調整。同時從定義中，我們也可以看出，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程。 一個...[查看詳細]
“作為一個企業(yè)家，一定要認識到做企業(yè)最終是為社會而做的?！? 重塑商業(yè)倫理，創(chuàng)造新商業(yè)文明 我們認為，衡量一個國家的發(fā)展水平，不能僅看經濟指標，更主要要看文化指標，不僅要看國民收...[查看詳細]
1.1 央企重組進入第三階段 從十八大到供給側改革之前為第一階段，速度較緩，中間幾乎停頓，供給側改革這一段時間為第二階段，速度明顯加快。特別是在習近平2015年11月關于供給側改革講話后，一個月內就有中...[查看詳細]
隨著數據統(tǒng)計單位從TB級躍升至PB級別，大數據時代全面到來。云計算、人工智能等技術概念的實現，則進一步揭開了數字化商業(yè)時代的帷幕。從生活習慣、商業(yè)模式再到產業(yè)創(chuàng)新，大數據正在給整個世界帶來前所未有的巨大變革。 ...[查看詳細]
今年，黨和國家作出了處置僵尸企業(yè)的一系列決策部署，我們對這一問題應予充分認識和高度重視。為幫助關注這方面事情的人員深入了解僵尸企業(yè)內涵、產生的成因、處置途徑等，筆者在廣泛收集學習有關“僵尸企業(yè)”信息知識的基礎上，系...[查看詳細]
大數據是繼云計算、物聯網和移動互聯網之后的新一代信息技術革命制高點，已經成為當今各領域重要的基礎性戰(zhàn)略資源，正在深刻改變著商業(yè)生態(tài)和企業(yè)競爭模式。 大數據為各行各業(yè)提供了機會 大數據在企業(yè)中...[查看詳細]
現代企業(yè)的發(fā)展，越來越注重經營和管理的平衡。 “十二五”以來，因為需要面對經濟全球化，要適應新常態(tài)，要轉型升級，要提質增效等等，我們的企業(yè)開始關注修煉內功，開始真正重視管理?，F代企業(yè)之所以稱為現代，一定...[查看詳細]
一、十九大前國企改革形成突破之勢 李錦：目前，國企改革已進入總結前期經驗、做出評價的時候，也是接受監(jiān)督和檢查的時候。在8月29日召開的中央深改組第38次會議上，中央提出要對已經出臺的改革措...[查看詳細]
仁達方略新作《管理大數據RBD：從CI、BI到AI》出版，中國人民大學商學院牛海鵬教授說： “管理咨詢進入了人機交互的新時代?！? 隨著云計算、移動互聯網和物聯網等新一代信息技術...[查看詳細]
人工智能、大數據、互聯網技術如何與傳統(tǒng)管理咨詢業(yè)完美結合在一起？我們一直致力于幫助客戶解決問題、應對變革、轉型升級；當輪到我們自己時，怎么做？ 正文： 企業(yè)界一直有個誤區(qū)：一說到技術實力競爭...[查看詳細]
根據中發(fā)[2015]22號文：以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置。堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，有進有退、有所為有所不為，優(yōu)化國有資本布局結構，增強國有經濟整體功能和效率。以及根據國發(fā)[2015]63號文，...[查看詳細]
但是也有很多企業(yè)，產業(yè)選對了，整合重組也搶占了先機，卻不得不以失敗告終，數十億人民幣或美元在重組后的幾年內灰飛煙滅，企業(yè)大傷元氣或瀕臨破產。因此整合重組雖然是企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略和手段，但是它的成敗，往往...[查看詳細]
一方面，國資委從各個方面大力推進改建試點工作，同時推進自身監(jiān)管職能從管資產向管資本轉變： 選擇誠通集團、中國國新開展國有資本運營公司試點； 在中國節(jié)能、中國建材、國藥集團、新興際華集團等4家...[查看詳細]
政策起源 自《決定》提出組建國有資本投資公司、國有資本運營公司的概念后，李克強總理在2014年兩會上做《政府工作報告》時提出：“完善國有資產管理體制，準確界定不同國有企業(yè)功能，推進國有資本投資運營公司試...[查看詳細]
每次工業(yè)革命，創(chuàng)新理論、技術的同時，都在創(chuàng)新組織管理模式。小到企業(yè)管理，大到社會治理，都離不開管理。大數據時代的工業(yè)革命，本質上將由管理大數據來貫通。 對于企業(yè)管理，管理大數據應用的意義重大。 ...[查看詳細]
企業(yè)經營機制是一個牽一發(fā)而動全身的完整管控體系，對它的改革不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳；也不能把各個經營環(huán)節(jié)割裂改革，簡單拼湊。這樣并不能解決根本問題。在今天這篇文章中，老牛將應從不同方位入手尋找改革著力點，探索激發(fā)企...[查看詳細]
