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在全球信息化快速發(fā)展的大背景下，大數(shù)據(jù)已攀升到國家重要的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的高度，成為提升現(xiàn)代政府治理能力、現(xiàn)代企業(yè)管理及經(jīng)營能力的新途徑。 要把大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，全面實(shí)施促進(jìn)...[查看詳細(xì)]
王吉鵬先生在價(jià)值中國發(fā)表了一篇文章分析這件事。 曾經(jīng)，在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)，微軟董事會(huì)成員湯普森談到了企業(yè)文化的重要性。他認(rèn)為，所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要面對兩個(gè)重要的問題： 企業(yè)文化是否也能...[查看詳細(xì)]
近期，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)成為主流媒體的新寵。 根據(jù)中投顧問日前發(fā)布的《2016-2020年中國大數(shù)據(jù)行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》，大數(shù)據(jù)從源到流再到匯聚應(yīng)用，包含數(shù)據(jù)入口（采集）、數(shù)據(jù)融合處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)主要過程。...[查看詳細(xì)]
國有企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去3年多來，監(jiān)事會(huì)累計(jì)實(shí)地檢查央企及重要子企業(yè)5684戶，揭示企業(yè)各類問題和風(fēng)險(xiǎn)1.22萬項(xiàng)。監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、違規(guī)經(jīng)營、內(nèi)控體...[查看詳細(xì)]
計(jì)劃，基于數(shù)據(jù)和預(yù)測； 控制，基于流程和制度； 組織，基于科層架構(gòu)和人員分工。 而工業(yè)時(shí)代價(jià)...[查看詳細(xì)]
在當(dāng)前的企業(yè)管理中，管理人員常常面臨諸多困惑的問題：為什么很多企業(yè)不能健康地運(yùn)轉(zhuǎn)？為什么眾多企業(yè)感覺缺少生機(jī)與活力？為什么有些企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展常常來自意想不到的地方？ 想一想，你閑假時(shí)在溪...[查看詳細(xì)]
記者發(fā)現(xiàn)，該場講座中，仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)首次于大連當(dāng)?shù)亓料?。這是國內(nèi)關(guān)于管理大數(shù)據(jù)最早、最成體系的研究。 有學(xué)員問：管理大數(shù)據(jù)是什么？ 根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)等媒體援引仁達(dá)方略發(fā)布的...[查看詳細(xì)]
怎么辦呢？本號(hào)昨日曾向大家推薦了一篇講述防范于未然的法人治理文章：《如何給股權(quán)攻防設(shè)置底線？》。今日就這個(gè)話題繼續(xù)深入探討，為您系統(tǒng)梳理法人治理中的各方權(quán)責(zé)邊界： 一、法人治理結(jié)構(gòu)的組成 ...[查看詳細(xì)]
經(jīng)營管理實(shí)踐中，越來越多的國企管理者發(fā)現(xiàn)：企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，往往會(huì)犯“大企業(yè)病”。 集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控，企業(yè)在運(yùn)營過程中普遍面...[查看詳細(xì)]
挖掘全新的海量信息流將為公司業(yè)績帶來革命性的提升，前提是：你要改變制定決策的文化。以下是大數(shù)據(jù)助力管理變革的五大挑戰(zhàn)。 管理大師戴明（W. Edwards Deming）與德魯克（Peter Dr...[查看詳細(xì)]
兼并重組是公司實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、壯大發(fā)展的有效途徑，同時(shí)也是優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。然而從規(guī)則角度考察公司合并制度，不難發(fā)現(xiàn)仍然存在許多亟待解決的法律問題，例如合并后公司的注冊資本及股權(quán)安排。 ...[查看詳細(xì)]
當(dāng)下國企改革一大熱點(diǎn)就是關(guān)于員工持股，但是從各個(gè)層面的相關(guān)政策和實(shí)施辦法來看，主要都是面向所謂“核心”員工，不是搞全員持股。 圖片內(nèi)容摘自：《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)...[查看詳細(xì)]
“做一個(gè)，成一個(gè)”是結(jié)果，也是策略——面對不確定性，如此“走出去”方為經(jīng)略全球之道。 做一個(gè)成一個(gè)，進(jìn)一步深化國企改革 境外投資總額超過100億美元，境外資產(chǎn)總額達(dá)400億...[查看詳細(xì)]
日前，作為輿論盛譽(yù)的混改典范，格力進(jìn)行了重大人事調(diào)整。一時(shí)間，混合所有制企業(yè)中，國資與民資、股東與經(jīng)理人之間關(guān)系問題又被各界熱議——?dú)w根結(jié)底，這些問題的核心是話語權(quán)的博弈。 新一輪國企改革正在如火...[查看詳細(xì)]
公司治理，以董事會(huì)為核心是國內(nèi)外良好實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——央企兼并重組后應(yīng)如何構(gòu)建董事會(huì)的獨(dú)立性、專業(yè)性和可問責(zé)性？如何引進(jìn)獨(dú)立董事制度，開展定期的董事會(huì)評估？如何通過法人治理加強(qiáng)對于母子公司的管控，以確保整合的有效實(shí)...[查看詳細(xì)]
國企是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。深化國企改革，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代要求，也是人民的期盼。只有繼續(xù)推進(jìn)國企改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，才能實(shí)現(xiàn)其肩負(fù)的重大歷史使命和責(zé)任。 ...[查看詳細(xì)]
前文： ? 國企是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。深化國企改革，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代要求，也是人民的期盼。只有繼續(xù)推進(jìn)國企改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，才能實(shí)現(xiàn)其肩...[查看詳細(xì)]
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