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【活動背景】 ? 按照黨的十八屆三中全會的戰(zhàn)略部署，新一輪國有企業(yè)改革正在全面展開，國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會，明確2016年深化國有企業(yè)改革將抓好“九項重點任務(wù)”，深化國企改革全...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心再結(jié)碩果，推出國企改革系列叢書，歡迎社會各界朋友搶先訂購，并預(yù)約前來仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心參觀、交流！ ? 進(jìn)入十三五規(guī)劃開局之年，新一輪國有企業(yè)改革全面深入...[查看詳細(xì)]
??當(dāng)前，新生代群體已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，并將逐漸成為企業(yè)發(fā)展中堅。國內(nèi)外對新生代群體，以及管理新生代員工的理論方法開展了很多重要研究，其中，仁達(dá)方略在這個領(lǐng)域研究較早，取得了一定的成果，并應(yīng)用于管理咨詢...[查看詳細(xì)]
最近有一個熱點，國務(wù)院國資委副主任張喜武召開記者發(fā)布會，宣布中央企業(yè)要瘦身、要健體。 瘦身，很重要的一點就是要壓縮管理層級。他們想把央企從原來最多的九級，普遍壓到三...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，國家正在加快布局推進(jìn)深化國企改革，初步估計未來幾年內(nèi)將有30萬億的國有資產(chǎn)進(jìn)入股市，國資投資、運營平臺將在其中發(fā)揮巨大的作用。 上周，我們在《探究國有資本投資運營公司定位》一文中，探討了什么是國...[查看詳細(xì)]
首先我們來看看它的地理位置，視野同時囊括中央電視塔和玲瓏塔 走下橋，可以見到歷史浸染的欄桿 ...[查看詳細(xì)]
如何以企業(yè)文化創(chuàng)造競爭優(yōu)勢高級考察研修班 ? 李克強(qiáng)總理在今年政府工作報道中提出，要“培育精益求精的工匠精神”，這是“工匠精神”首次被寫入政府工作報告，“工匠精神...[查看詳細(xì)]
從董事會議結(jié)果來看，萬科各方股東盡管勢在必得，卻仍能保持一定理性，通過公司章程控制事態(tài)。那么萬科的法人治理是否將回歸理性？ 7月1日下午，萬科第十七屆董事會第十二次會議在深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號...[查看詳細(xì)]
以企業(yè)文化建設(shè)助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——神華包神鐵路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項目正式啟動，仁達(dá)方略與包神鐵路的合作翻開了新的篇章。 ? 2016年6月17日，仁達(dá)方略咨詢專家李明、錢季偉、王曉斌一行赴...[查看詳細(xì)]
曾經(jīng)有位受人尊敬的老專家提出一個企業(yè)文化觀點：企業(yè)文化要具有這樣一個特征就是好文化——“好識、好記、好傳播”，但是如果企業(yè)追求表面的“好識、好記、好傳播”，就把企業(yè)文化庸俗化、表面化、娛樂化。 ? ...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略平臺類企業(yè)培訓(xùn)課主要包括：國企改革背景下平臺類企業(yè)轉(zhuǎn)型之路；平臺類企業(yè)集團(tuán)管控模式研究成果發(fā)布會；平臺類企業(yè)企業(yè)文化融合與重構(gòu)；平臺類企業(yè)薪酬與績效考核體系建立。 ? 后43號文時...[查看詳細(xì)]
目前非常嚴(yán)重，但是沒有引起很多企業(yè)重視的一個問題是，國內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)逐漸變成控股集團(tuán)而不自知。集團(tuán)企業(yè)和其下屬，在戰(zhàn)略管理上，應(yīng)當(dāng)如何銜接？本文由仁達(dá)方略王吉鵬先生談如何選擇集團(tuán)管控模式？ ?...[查看詳細(xì)]
在管理咨詢行業(yè)，仁達(dá)方略一直很另類，比如實行公司制，而非合伙制；堅持自己做研發(fā)；現(xiàn)在又在構(gòu)建一個開放包容的管理大數(shù)據(jù)中心，并在全國推動一系列國企改革研究成果和案例的巡講活動——成功，始于最初的堅持。 ...[查看詳細(xì)]
法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)乎重大，股權(quán)問題必須依法解決，要時刻警惕為他人做嫁衣。另外，當(dāng)年的帶頭大哥，如今未必已經(jīng)垂垂老矣，安知其不再具有關(guān)鍵價值和威懾能力？ 就在前幾天，寶能系公告要求萬科罷免包...[查看詳細(xì)]
很多人在傳的一個觀點，叫：雞蛋不能放在一個籃子里。這句話的本意是提倡企業(yè)要做適度的多元發(fā)展，以避免行業(yè)周期，或者是其它突然的風(fēng)險，讓企業(yè)具有一定的可持續(xù)發(fā)展能力。但是問題在于，既然雞蛋不能放到一個籃子里，那么：放到...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)管理咨詢臺 你還在為新的政策不知如何解讀與應(yīng)用而發(fā)愁嗎？ 你還在為看不清產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的未來而患得患失嗎？ 你還陷在企業(yè)管理的某個思維困局里不可自拔嗎？ 你還...[查看詳細(xì)]
來源：《讀者》雜志 1.耐克 耐克標(biāo)志“swoosh”的本意是“嗖”的一聲。1971年28歲的平面設(shè)計專業(yè)學(xué)生卡羅琳·戴維森設(shè)計了這個標(biāo)志，它代表希臘神話中勝利女神奈基的翅膀。...[查看詳細(xì)]
? 在這條磕磕碰碰的企業(yè)轉(zhuǎn)型路線上，沃爾瑪拖著沉重的身軀，依托其強(qiáng)大的傳統(tǒng)優(yōu)勢，取得了令人矚目的成效。 ? 沃爾瑪公司在6月17日宣布，Walmart Pay將擴(kuò)大服務(wù)范圍，覆蓋美國大部分地域。 ...[查看詳細(xì)]
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