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跨文化管理通常被認為是對跨國企業(yè)經營中的文化差異進行管理，但隨著人們精神文明生活的不斷豐富，文化多樣性的不斷發(fā)展，即使是在同一國家內不同地區(qū)也會表現出文化、價值觀、生活方式的巨大不同?！耙焕锊煌?，十里改規(guī)矩”便是...[查看詳細]
近日，在中華講師網和網易云課堂聯合舉辦的2015年度中華風云講師評選活動中，王吉鵬董事長榮獲“中國百強講師”稱號。 本次風云榜評選依據由企業(yè)會員投票和網站評價兩部分組成得出排名，70%投票數量+30%...[查看詳細]
2016年元旦前夕，北京北排水環(huán)境發(fā)展有限公司小紅門再生水廠內刊《學者》編輯孟慶芳拜訪仁達方略管理咨詢公司王吉鵬先生，報喜稱，小紅門廠和廠長張志淵雙雙獲得了中國企業(yè)文化研究會頒發(fā)的“十二五”企業(yè)文化總結暨專項文...[查看詳細]
12月26日，王吉鵬董事長應邀來到中國人民大學集團管控項目中心，為人力資源班學員講授《集團企業(yè)文化建設與跨文化人力資源管理》。 在課上，王總就什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的...[查看詳細]
據最新數據顯示中國GDP增幅為6.9%，創(chuàng)下了近十年來的新低，未來五年還可能會不斷創(chuàng)出新低。隨著未來人口結構的變化，地產、制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)供過于求的現象將日益嚴重，宣告著投資拉動增長時代的終結。此與此同時，今年上...[查看詳細]
在120年前，一場甲午戰(zhàn)爭讓東亞風云變幻，也讓中國長期陷入外患與內亂的動蕩之中。100多年來，中國走過一段非常崎嶇的現代化歷程。進入21世紀后，中國開始逐漸恢復其歷史地位，更帶動東亞與世界秩序的重組。這個歷史大趨勢...[查看詳細]
紅海競爭，問題平臺遍地，上市遙遙無期，風投避之不及。P2P的寒冬已無爭議，從資金監(jiān)管入手，行業(yè)整頓與清理在即 野蠻發(fā)展之后，過度擴張的P2P網絡借貸已是凜冬將至。擺在眼前的選擇有二：市場劇烈調整，或者監(jiān)...[查看詳細]
11月27日上午，由仁達方略管理咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化建設與管理”高級研修班成功召開。本次公開課由仁達方略董事長王吉鵬講授。 “企業(yè)文化建設與管理”高級研修班 11月27...[查看詳細]
11月9日，遼寧省國資公司“十三五”規(guī)劃項目成果匯報會順利召開，仁達方略董事長王吉鵬出席會議，在聽取了項目組匯報成果后給予了充分肯定。近期此規(guī)劃報告將正式提報于省國資委。 仁達方略在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃項...[查看詳細]
?11月8日，仁達方略王吉鵬董事長受邀來到遼寧利盟國有資產經營有限公司，就近期國務院印發(fā)的63號文《國務院關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》與利盟公司、省國資委開展務虛座談。? ?遼寧利盟國有...[查看詳細]
近年來我國多地頻發(fā)霧霾，暴露出長期積累的能源結構不合理等矛盾。推廣如天然氣、風能等清潔能源，治理霧霾越來越受到全社會普遍關注。據統(tǒng)計：2014年我國天然氣產量1279億立方米，同比增長5.7%;...[查看詳細]
——仁達方略研發(fā)中心 城投債又稱“準市政債”，指地方投融資平臺作為發(fā)行主體，公開發(fā)行的企業(yè)債和中期票據，是地方政府重要的融資工具。相對于產業(yè)債而言，城投債主業(yè)多為地方政府城市基礎設施建設、...[查看詳細]
仁達方略素來與各高校有著良好的合作關系，時常將實踐中的經驗以及仁達的理論研究帶進學府。作為接觸新知代表的北航MBA知行論壇于2015年11月14日晚如期舉行，王吉鵬董事長是本次論壇的分享嘉賓。王總...[查看詳細]
11月9日，安徽淮海集團副總王嘉譯、曹化業(yè)來訪仁達方略，就煤炭企業(yè)開拓現代服務業(yè)領域的戰(zhàn)略及規(guī)劃進行了深入地探討，仁達方略就我司研究案例與淮海集團代表進行分享。 安徽淮海集團是經安徽省國資委批準成立的...[查看詳細]
最新數據顯示，2014年中國企業(yè)500強營業(yè)收入達到56.68萬億元，同比增長13.31%；前三甲企業(yè)營業(yè)收入都超過2萬億元，另有131家企業(yè)營業(yè)收入超過1000億元；共100家中國企業(yè)進入世界500強，數量穩(wěn)居世...[查看詳細]
2015年9月13日，中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見提出“探索實行混合所有制企業(yè)員工持股”，允許通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。 允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股，對于國企來說要...[查看詳細]
國有資本運營公司三大核心問題 由資產管理平臺向市場化轉型、如何在新常態(tài)經濟背景下抓住自身發(fā)展機遇、從股權管理到集團管控的角色轉換是未來大型國有資本運營公司需要面對的核心問題。 ...[查看詳細]
針對目前國企法人治理現狀，仁達方略總結出亟需解決的十八個問題。 問題一:國有股“一股獨大”，股東會形同虛設。 問題二:出資人缺位或政府越權干涉企業(yè)經營管理現象嚴重。 問題三...[查看詳細]
