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隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的調整也會越來越快，原來企業(yè)人才的用途已經發(fā)揮殆盡，伴隨的則是人員的裁減，無論是新增還是裁員，對于HR工作者來說，都是份內之事。如何使企業(yè)在裁職員過程中將風險與成本降到最低，是每一位HR...[查看詳細]
隨著世界經濟的進一步一體化和全球化，全球產業(yè)的新一輪洗牌已經開始，來勢洶洶。企業(yè)的成長跨越將直接影響到未來各大強國的重新排位，并借此對世界的政治經濟走勢和未來格局產生重大影響。企業(yè)家是企業(yè)的指揮官，他們掌握著或者說...[查看詳細]
2012年是十二五時期承上啟下的關鍵一年，從2010年底國資委 “十二五”時期“一、五、三”總體發(fā)展思路的確定，到2012年初 “世界一流企業(yè)應當具備的13項要素”指導文件的下發(fā)，“品牌戰(zhàn)略”已明確的成為實現(xiàn)支...[查看詳細]
對于產融結合，“看上去很美”是業(yè)界對它的評價。不過業(yè)界對“產融結合”的質疑和擔心從來沒有停止過,其蘊藏的風險也一再是業(yè)界的隱憂。 一、參股、控股金融機構的風險 1.金融風險 我國...[查看詳細]
中國煙草業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，憑借其獨有的壟斷級差高額稅利異軍突起，是國民經濟的重要支柱行業(yè)。也正因此，煙草行業(yè)殘存很多計劃經濟的色彩，缺乏很多科學管理的方法和體系。面對競爭日益激烈的全球化經濟體系，按照“把...[查看詳細]
2014年01月10日，仁達方略榮獲2013年 “最具影響力管理咨詢機構獎”盛大頒獎典禮，市場部總經理封琳代表仁達方略管理咨詢公司領取獎牌和證書。 頒獎 ...[查看詳細]
隨著我國經濟的快速增長，資金、人才密集型的制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機制上的缺陷，使得我國制造企業(yè)目前普遍面臨著內部管理薄弱的問題。責權體系是構成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理...[查看詳細]
仁達企業(yè)商學院在京舉辦，活動在28日圓滿落幕。 會議主題為“設計行業(yè)如何做好網絡營銷?”會議中封琳老師列舉案例分析，認清數(shù)據、分析平臺、并準確指定相關方案決策。 授課風格： ...[查看詳細]
上市公司根據中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效)，可以選擇限制性股票、股票期權及其他方式實行股權激勵計劃。而諸多的有限責任公司，尤其是科技型、創(chuàng)業(yè)型、知識型企業(yè)為了...[查看詳細]
各位領導老師們和同學們大家好，公司定于2014年1月3日和4日舉行2013年年會： 時間：1月3日下午1點--1月4日下午1:30，公司組織大家集體乘車前往，1月3日下午1點準時集合。 ...[查看詳細]
近幾年央企的并購活動頻繁，經過一系列的改革、并購、重組，央企發(fā)展迅速，不斷壯大。但隨之而來的整合問題，日益突出，其中文化整合更是成為焦點。對此，我們有必要在理解文化整合涵義的基礎上，理清央企企業(yè)文化整個的三個關鍵點...[查看詳細]
企業(yè)并購后，品牌整合作為企業(yè)并購完成后整合活動中一部分，對并購目標能否順利實現(xiàn)起著關鍵作用。品牌整合是企業(yè)重組的延續(xù)，但又超越企業(yè)重組，成為決定企業(yè)重組成敗的重要因素。整合的好，能給企業(yè)帶來重要的品牌擴張效應，通過...[查看詳細]
傳統(tǒng)意義上，集團管控有三種模式：財務型管控、戰(zhàn)略型管控和運營型管控。建立有效的集團管控需要考慮各方面的因素，這將決定集團企業(yè)整體利益的最大化和長遠化。集團發(fā)展戰(zhàn)略是整個集團企業(yè)未來發(fā)展的整體性規(guī)劃和部署，要科學選擇...[查看詳細]
企業(yè)家每一次卓有成效的改革實踐，無不以思維方式的變革為前導;企業(yè)每一次取得驕人的成績，無不以戰(zhàn)略思維來驅動。緊縮經濟形勢下，尋找戰(zhàn)略突圍的出路，開創(chuàng)戰(zhàn)略變革新思維是首當其沖的任務! 本報告...[查看詳細]
隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模不斷變大、實力不斷增強，一批批的產業(yè)集團不斷涌現(xiàn)。集團經營的地域和產業(yè)不斷拓展和延伸，集團化經營已經成為企業(yè)發(fā)展的主流。而多元化經營戰(zhàn)略是產業(yè)集團變大變強的重要戰(zhàn)略選擇，發(fā)達國家多數(shù)企...[查看詳細]
美國經濟咨詢商會對財富500強企業(yè)的147為CEO和負責并購的副總的調查顯示：90%的被調查者認為，文化因素對實現(xiàn)企業(yè)并購后的成功至關重要。另一項研究表明，在并購失敗的決定因素中，文化差異居于首位。并購重組的文化融...[查看詳細]
進入21世紀，經濟全球化趨勢加快，競爭日趨激烈，其中人力資源管理能力對企業(yè)的發(fā)展及競爭起到了重要的作用，研究大型企業(yè)集團的人力資源管控模式意義重大。 本報告主要分為三部分內容：首先，報告從人力資源管控模...[查看詳細]
多元化經營企業(yè)由于自身特點，決定了他們更需要品牌整合。多元化經營企業(yè)一般跨度較大，經營品種較多，各個產品市場之間的關聯(lián)性不強，目標客戶群的消費能力、消費心理和消費文化等卻不大一樣，已經成功的產品品牌形象和有利于顧客...[查看詳細]
