400-6851-568
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在單一產(chǎn)品格局下，企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)是圍繞著同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。但隨著企業(yè)母子公司的產(chǎn)品線不斷擴(kuò)展，當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨了多個(gè)品牌或推出新品牌問題的時(shí)候，就產(chǎn)生了品牌模式的選擇問題。規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的品牌模式，對(duì)企...[查看詳細(xì)]
產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是用于描述一個(gè)具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，而產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈背后所蘊(yùn)藏的價(jià)值組織及創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈代表了產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值屬性，決定了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于顧客價(jià)值的旅游產(chǎn)業(yè)鏈既要求培...[查看詳細(xì)]
組織架構(gòu)的調(diào)整都是為戰(zhàn)略服務(wù)的。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略的催化劑，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇關(guān)鍵在于有利于管理者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而就統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而言，組織架構(gòu)模式?jīng)]有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒有必選的定式，關(guān)鍵看...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，兩者之間是相互約束、相互影...[查看詳細(xì)]
業(yè)務(wù)組合屬于公司層戰(zhàn)略的問題。公司進(jìn)入哪一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?每一業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)如何?這些業(yè)務(wù)之間是一種什么樣的關(guān)系?這些是企業(yè)在公司層面應(yīng)該解決的根本性問題。邁克爾·波特說過，制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好...[查看詳細(xì)]
企業(yè)中普遍存在上下級(jí)之間、不同部門之間縱橫交錯(cuò)的管理鏈條，我們認(rèn)為有效的管理鏈條應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部分工與職權(quán)明晰，高層授權(quán)適度，下級(jí)有較高的執(zhí)行與決定力，部門間充分協(xié)作，企業(yè)管理暢通，整體運(yùn)行效率高。一般企業(yè)尚且難以做...[查看詳細(xì)]
在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的成敗。2009年9月，深航總裁李軍在總結(jié)民航業(yè)普遍虧損的情況下深航異軍突起的原因時(shí)說，“靈活的市場(chǎng)戰(zhàn)略是深航異軍突起的關(guān)鍵?！睂?duì)企業(yè)來說，有了市場(chǎng)就成功了80%，沒有...[查看詳細(xì)]
來，我國(guó)各級(jí)政府的社會(huì)管理和運(yùn)行效能得到了明顯改善，政府的管理水平和公共服務(wù)質(zhì)量有了顯著提高。但是由于各種原因，當(dāng)前政府公共服務(wù)職能不到位的問題仍然比較突出。各級(jí)政府都在積極探索和實(shí)踐，以加快政府職能轉(zhuǎn)變和工作效能...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核是一個(gè)較新的事物，目前大多只局限于定性評(píng)價(jià)，但要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的水平、層次、作用等獲得一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的描述，就需要進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的首要任務(wù)是建立評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建評(píng)價(jià)的...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司專注于集團(tuán)戰(zhàn)略與組織變革研究咨詢，歷經(jīng)十五年的發(fā)展，服務(wù)了國(guó)內(nèi)20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，600多家企業(yè)，包括央企集團(tuán)、地方大型國(guó)企和跨國(guó)公司，積累了大量的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。本報(bào)告分為三個(gè)部分。第一部分是集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化之間有一個(gè)對(duì)接與傳承的問題。從集團(tuán)公司(總部)的角...[查看詳細(xì)]
近幾年集團(tuán)企業(yè)由于體制、機(jī)制、利益等各種因素，實(shí)質(zhì)性重組進(jìn)展緩慢。在現(xiàn)有體制機(jī)制下，兼并重組必然觸及產(chǎn)權(quán)的變革，帶來一系列的利益調(diào)整。一些地方保護(hù)主義還使得跨地區(qū)兼并重組走回頭路。近年來，跨國(guó)公司加速介入中國(guó)企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越多的體現(xiàn)為企業(yè)間品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌文化競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式?，F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單純的商品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為具有精神附加內(nèi)涵的文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之...[查看詳細(xì)]
大型企業(yè)集團(tuán)兼并重組步伐加快，但一些行業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。兼并重組為優(yōu)勢(shì)企業(yè)或急需增量資源的企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)和空間，但形式上把資源簡(jiǎn)單捆綁在一起是很不夠的。伴隨兼并重組的另一個(gè)重要方...[查看詳細(xì)]
在組織結(jié)構(gòu)中有很多的關(guān)節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)承擔(dān)著不同的任務(wù)，負(fù)有不同的職責(zé);同時(shí)，為了保證任務(wù)的完成，又必須賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，所有關(guān)節(jié)點(diǎn)都是權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合，從而形成了集團(tuán)公司的責(zé)權(quán)體系。因此，責(zé)權(quán)體系成為集團(tuán)公司管控...[查看詳細(xì)]
企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、內(nèi)容復(fù)雜的工程，在企業(yè)的方方面面得以體現(xiàn)。如何成功地實(shí)施集團(tuán)文化建設(shè)?現(xiàn)階段集團(tuán)文化建設(shè)存在哪些誤區(qū)，誤區(qū)背后的根源是什么?集團(tuán)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)問題是什么，如何解決?集團(tuán)文化建設(shè)必須統(tǒng)一...[查看詳細(xì)]
最好的公司成功地適應(yīng)挑戰(zhàn)并不是因?yàn)樗麄冊(cè)谀骋环矫嫒缍ㄎ?、企業(yè)能力做得更好，而是因?yàn)樗鼈兊膽?zhàn)略有效地把定位和企業(yè)資源、能力、組織、文化整合在一起。因此，我們有必要突破傳統(tǒng)意義從某一片面角度對(duì)戰(zhàn)略加以研究的思路，而應(yīng)運(yùn)...[查看詳細(xì)]
透過千變?nèi)f化的集團(tuán)特點(diǎn)，仁達(dá)方略咨詢公司提出了大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)的核心觀點(diǎn)。所謂文化生態(tài)，其核心含義是指集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部文化倡導(dǎo)有主有次，文化實(shí)踐豐富多彩又形散神不散，集團(tuán)內(nèi)部各種要素和諧共生;同時(shí)，整個(gè)...[查看詳細(xì)]
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