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當(dāng)前位置:首頁 >> 管理研究院 >> 仁達(dá)觀點(diǎn)
  • 雀巢跨國并購三部曲

    多年的瘋狂并購,造就了如今的雀巢食品帝國?!安①徔瘛钡谋澈螅菍Σ①彽睦硇哉瓶? 并購重組是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升競爭力的重要戰(zhàn)略手段,也是快速擴(kuò)張最有效和便捷的途徑,諸多企業(yè)希望通過并購提升自身實(shí)力,更有企...[查看詳細(xì)]

  • 華麗發(fā)展之中的富士膠片

    摘要:富士膠片在面對主業(yè)的萎縮以及金融危機(jī)的沖擊,其發(fā)展可謂風(fēng)雨飄搖,華麗呈現(xiàn)。公司充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢培育諸多高性價比的新產(chǎn)品;同時,始終把握外部市場大勢不斷尋找新的利潤增長點(diǎn);把中國作為主要市場等戰(zhàn)略亮點(diǎn)值得...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)“生態(tài)鏈”對抗賽

    如果將商業(yè)“生態(tài)鏈”與生物生態(tài)鏈相類比,那么,傳統(tǒng)企業(yè)可以是商業(yè)“生態(tài)鏈”中的某一元素,如:某一種植物、某一種動物、或是一條河流。企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該擺脫孤立地生存與發(fā)展的局限,著眼于企業(yè)布局和不同企業(yè)之間的...[查看詳細(xì)]

  • 關(guān)于首都機(jī)場企業(yè)文化理念體系的幾點(diǎn)思考

    我每次在首都機(jī)場候機(jī)時,總喜歡翻閱《新主流》雜志,第期雜志里都刊出一頁首都機(jī)場的企業(yè)文化。但是每看到首都機(jī)場的企業(yè)文化,總是有一種奇怪的感覺,下面就談?wù)劚救说男┰S感受。 作為企業(yè)文化的理念體系,它的方法...[查看詳細(xì)]

  • 價值觀與企業(yè)之道

    題目多少有些嚇人,不是嘩眾取寵,搞什么語不驚人死不休之類,而是近來睡眠不好,睜著眼睛就愛瞎琢磨,忽然靈機(jī)一動,好像有點(diǎn)兒頓悟的意思,但是又無法行諸語言。趕緊鉆書堆兒,東翻西找,似乎有所收獲。趁熱寫成文章,以期拋磚引...[查看詳細(xì)]

  • 生的偉大 死的光榮

    人生只有一次,也只需要一次,所以人要有信仰。我說不清楚什么是信仰,怎么才叫有信仰。我估摸著劉胡蘭應(yīng)該是有信仰的人,還有長征的紅軍。1986年3月,78歲的《紐約時報(bào)》資深記者哈里森·索爾茲伯里在為他《長征———前所...[查看詳細(xì)]

  • 如何使用股權(quán)激勵這副“金手銬”銬住企業(yè)精英

    “2012年12月21日晚,三一重工2012年第一次臨時股東大會決議結(jié)果,宣布審議通過了《三一重工股份有限公司股票期權(quán)與限制性股票激勵計(jì)劃(草案修訂稿)》及配套實(shí)施辦法。根據(jù)該草案,公司擬向2108位激勵對象授予1...[查看詳細(xì)]

  • 我仁慈的眼淚

    今天我給北藥做完培訓(xùn)回公司的路上,等燈時看見一個小男孩在沿車乞討。他拱起一雙小手先是給車?yán)锏娜俗饕?,然后鞠躬,嘴里一邊念叨一邊伸出手。我排的比較靠后,前面幾輛車都無動于衷,估計(jì)天熱開著空調(diào)司機(jī)也懶得降下車窗。我降下...[查看詳細(xì)]

  • 惡搞與創(chuàng)新

    “惡搞”是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上流行的以文字、圖片和動畫為手段表達(dá)個人思想的一種方式,完全以顛覆的、滑稽的、莫名其妙的無厘頭表達(dá)來解構(gòu)所謂“正常”,說白了,就是不好好說話,是歷史虛無主義、文化虛無主義思潮一種新的表現(xiàn)形式。“惡...[查看詳細(xì)]

  • 紅心蛋,價值觀

    這年頭,不光吃到紅心蛋別扭,別扭的事兒多了去了。 最近有幾個風(fēng)馬牛不相及的名詞在我頭腦中堆積起來,它們是:紅心蛋、價值觀、電視節(jié)目主持人與公共資源。紅心蛋不用過多解釋了,就是用“蘇丹紅”喂養(yǎng)的鴨子下的有...[查看詳細(xì)]

  • 大型煤炭企業(yè)集團(tuán)管控與業(yè)績評價體系

    近幾年來,隨著中國以重工業(yè)為重心的國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和世界能源競爭的日趨激烈,煤炭市場消費(fèi)需求快速增長,推進(jìn)煤炭價格持續(xù)高位運(yùn)行,煤炭企業(yè)從中獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營效益。在強(qiáng)化國家能源安全戰(zhàn)略、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中...[查看詳細(xì)]

  • 辭不掉的保潔員?!

    如果在京,我會盡量8:30就到公司,那會正趕上保潔員打掃公司衛(wèi)生。和很多公司的保潔員一樣,拖地、擦桌子、處理垃圾基本上是她工作的全部,和我們不同保潔員只在每天早上工作半個小時。 很多次我都有辭退保潔員的...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)管控中以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績評價體系

    一、我國大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績考核現(xiàn)狀: 企此,建立一套行之有效的大型企業(yè)集團(tuán)績效評價體系勢在必行。 目前,我國企業(yè)集團(tuán)大部分采取的仍然是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的績效評價體系。該體系主要是通過一系列反映...[查看詳細(xì)]

  • 從高端到大眾化:不能贏了利潤丟了品牌

    企業(yè)走高端路線,最大的困難就是無法把持住自己。很多品牌,一旦高端了、有些知名度了,就會想方設(shè)法多掙錢,把產(chǎn)品線無限地延伸,不控制生產(chǎn)量,力求利益最大化。 做高端品牌,“量”這個字很重要。一方面,是產(chǎn)品質(zhì)...[查看詳細(xì)]

  • 品牌持續(xù)增值,需構(gòu)建創(chuàng)新土壤

    品牌價值是企業(yè)或品牌所有無形資產(chǎn)的總和,是有形資產(chǎn)的”增殖器”,是企業(yè)軟實(shí)力帶來的高附加值。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,無不在追求更高的品牌價值,通過不斷的積累和經(jīng)營,很多企業(yè)已創(chuàng)造形成自己的品牌,擁有較高的品牌價值,但...[查看詳細(xì)]

  • 中糧集團(tuán):板塊化戰(zhàn)略重組模式

    集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是在兼并重組過程中,會涉及很多業(yè)務(wù)的重新調(diào)整,一般情況下合并同類項(xiàng)是常用的手段,稱之為“板塊化模式”。 成立于1952年的中糧集團(tuán),從“有限相關(guān)多元化”到“業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”,再...[查看詳細(xì)]

  • 如何處理強(qiáng)勢子公司與集團(tuán)公司(總部)的關(guān)系

    我們曾經(jīng)分析了中國企業(yè)集團(tuán)形成的方式,很多國有大型企業(yè)集團(tuán)是在政府的力量下捆綁式產(chǎn)生的,這種形成企業(yè)集團(tuán)的方式,被形象地稱為拉郎配。這樣捆綁式產(chǎn)生的企業(yè)集團(tuán),一般是圍繞著一個或者幾個規(guī)模大、經(jīng)營狀況好的企業(yè)組建的,...[查看詳細(xì)]

  • 品牌聯(lián)合 競勝之道

    2006年8月3日上海大眾POLO和Discovery探索頻道兩大品牌再度攜手激情上演“科技也瘋狂”大型全國巡展活動,成為其主推品牌“勁取”和“勁情”在成功破市后的又一關(guān)鍵出擊。這兩個看似關(guān)聯(lián)并不大的品牌領(lǐng)域,實(shí)則...[查看詳細(xì)]

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