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戰(zhàn)略決定成敗。 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局。具有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)選擇、匹配自身資源和能力的定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的戰(zhàn)略，是企業(yè)生死存亡的首要條件。沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無(wú)序的，生命力便不長(zhǎng)久。 ...[查看詳細(xì)]
海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)司1月4日發(fā)出預(yù)警，外商投資企業(yè)在我國(guó)糧食領(lǐng)域的控制力在加強(qiáng)。以美國(guó)ADM、美國(guó)邦基、美國(guó)嘉吉、法國(guó)路易達(dá)孚為代表的四大跨國(guó)糧商，利用并購(gòu)、參股、合資等形式，已控制了中國(guó)近60%的油脂企業(yè)。此外，國(guó)際糧...[查看詳細(xì)]
問(wèn)題描述： 尊敬的各位專家，我是一家軟件公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，員工主要是我過(guò)去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時(shí)，我...[查看詳細(xì)]
2008年，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻。一夜之間，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的疲軟所帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)悄然登陸到了世界每一個(gè)角落，中國(guó)企業(yè)也進(jìn)入了有史以來(lái)最寒冷的“冬天”。 面對(duì)環(huán)境的變化，企業(yè)的反應(yīng)一般可以分為兩大類，一類是被動(dòng)地應(yīng)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)和生物有機(jī)體一樣具有生命，并具有相對(duì)穩(wěn)定的生命周期，即所有的企業(yè)都要經(jīng)歷從幼稚到成熟的過(guò)程，都要經(jīng)歷出生、成長(zhǎng)、成熟和衰退的不同階段，在企業(yè)生命周期中的每個(gè)階段都有相應(yīng)的環(huán)境特征，并具有不同的法人治理結(jié)構(gòu)，本文...[查看詳細(xì)]
編號(hào)B-WZ-0022 名稱百年老店博世集團(tuán)如何基業(yè)長(zhǎng)青 作者王麗歌(記者) 發(fā)表時(shí)間2013年07月19日 發(fā)表媒體第一次財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 保持獨(dú)立、強(qiáng)化研發(fā)、...[查看詳細(xì)]
名稱華潤(rùn)“帝國(guó)”：并購(gòu)式增長(zhǎng)難以為繼 作者張國(guó)棟(記者) 發(fā)表時(shí)間2013年07月24日 發(fā)表媒體第一次財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 中投顧問(wèn)提示：中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮在接受本報(bào)...[查看詳細(xì)]
曾經(jīng)有人問(wèn)我：作為一個(gè)咨詢師，最痛苦的事情是什么?我的回答是，我講話別人不聽。事情往往是這樣的，當(dāng)一個(gè)人活蹦亂跳精力旺盛的時(shí)候，他很少會(huì)注意保養(yǎng)自己的身體，直到生病后才會(huì)倍加注意。企業(yè)也和人一樣，在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，...[查看詳細(xì)]
有一則關(guān)于錢鐘書先生的故事，一位女性讀者非常崇拜錢鐘書，寫信給錢鐘書說(shuō)希望能夠去拜訪他，錢鐘書回信道：“您知道雞蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母雞呢?”這則故事放到現(xiàn)代營(yíng)銷領(lǐng)域，可以這樣理解：廠商告訴消費(fèi)者，您知道...[查看詳細(xì)]
摘要：在整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)正忙于應(yīng)對(duì)樓市調(diào)控及大規(guī)模保障房建設(shè)所帶來(lái)的沖擊時(shí)，首創(chuàng)置業(yè)通過(guò)合作進(jìn)行推出了新中心城市的模式，主要路徑是：奧特萊斯核心引擎——帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群——形成城市新中心——促進(jìn)超大城市以及城市群的...[查看詳細(xì)]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展空間，從傳統(tǒng)物流逐漸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型。鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，鋼鐵倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展也十分迅速，鋼材倉(cāng)儲(chǔ)基地、物流園區(qū)、第三方物流公司等不斷增多。目前我國(guó)的鋼鐵...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 經(jīng)濟(jì)全球化、一體化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)很多新問(wèn)題，最直接的是導(dǎo)致企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生劇變，而面臨這種劇變，任何以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)都必須不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略...[查看詳細(xì)]
也許是因?yàn)闇?zhǔn)確把握了集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的趨勢(shì)和脈絡(luò)，《集團(tuán)管控》2006年初出版發(fā)行以來(lái)，受到熱捧，加印4次竟仍然脫銷。 仔細(xì)想來(lái)，也算是情理之中。連續(xù)多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著快速的增長(zhǎng)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的中國(guó)企...[查看詳細(xì)]
大型企業(yè)有助于企業(yè)的成本的降低，成本的優(yōu)勢(shì)是大型企業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)之一。成本的優(yōu)勢(shì)運(yùn)用得好，就會(huì)轉(zhuǎn)化為效益。一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比小企業(yè)要好，但大型企業(yè)的管理難度比中小企業(yè)困難，大型企業(yè)在管理中往往會(huì)犯“大企...[查看詳細(xì)]
大型集團(tuán)企業(yè)的整體組織績(jī)效主要從內(nèi)部績(jī)效和外部績(jī)效兩個(gè)方面來(lái)考量 (1)內(nèi)部績(jī)效 內(nèi)部績(jī)效主要包含以下一些指標(biāo)。 表1-10 內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)分析 ...[查看詳細(xì)]
最近和一些企業(yè)的管理人員聊企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)《華為基本法》特別推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化。 聽了這些人的想法，我感覺(jué)特別不自在。作為一個(gè)長(zhǎng)期從事企...[查看詳細(xì)]
影響大型企業(yè)內(nèi)部管理的因素主要有方向性因素、結(jié)構(gòu)性因素和運(yùn)營(yíng)性因素3個(gè)。 (1)方向性因素 方向性因素可以分解為愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略。 a.愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) ...[查看詳細(xì)]
摘要：“雙總部模式”是近年來(lái)集團(tuán)企業(yè)在管理創(chuàng)新上的一種積極探索，本文界定了“雙總部模式”的定義，總結(jié)了在發(fā)展過(guò)程中形成的兩種類型，跨區(qū)域類型和并購(gòu)類型。通過(guò)案例分析，總結(jié)了眾多企業(yè)實(shí)施“雙總部模式”的三大戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因...[查看詳細(xì)]
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