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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 在中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級(jí)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變都產(chǎn)生了催化影響，互聯(lián)網(wǎng)正成為提振經(jīng)濟(jì)的新引擎，重塑這傳統(tǒng)行業(yè)。2014年...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王志紅 益海嘉里集團(tuán)1989年成立，是新加坡豐益國(guó)際(Wilmar International)有限公司在華投資的一家僑資企業(yè)，旗下?lián)碛锌?、參股子公?11家，是中國(guó)境內(nèi)...[查看詳細(xì)]
一 泰達(dá)控股簡(jiǎn)介 天津泰達(dá)投資股份有限公司成立于2001年12月，是由原天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司(1984)、泰達(dá)集團(tuán)和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有獨(dú)資公司。由天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)授權(quán)行使對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 20世紀(jì)80年代開始，世界制造業(yè)格局發(fā)生了較大變化。變化的一個(gè)主要特點(diǎn)是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了“去工業(yè)化”過程，勞動(dòng)力迅速?gòu)牡谝?、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)占本國(guó)GDP的比重和占世...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 有關(guān)“富二代”的不良報(bào)道近期明顯少了，但民企“創(chuàng)一代”的接班人問題依然嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)內(nèi)地有超過150萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，其中80%以上是家族企業(yè)。尤其是改革開放30余年，中國(guó)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 在逐步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、簡(jiǎn)政放權(quán)的過程中，國(guó)企改革也被提上了日程。十八屆三中全會(huì)發(fā)布了《中共中央關(guān)于全面深化改革決定》(簡(jiǎn)稱《決定》)再次確立了國(guó)企市場(chǎng)化的改革方向，這實(shí)際上是...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 目前，企業(yè)自身和社會(huì)發(fā)展都已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越多的困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在當(dāng)前形勢(shì)下，一方面人力資源成本的上...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 伴隨著信息技術(shù)新一輪的革命，各行業(yè)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化，多元化發(fā)展、跨界競(jìng)爭(zhēng)已不是什么新鮮事，想要生存下去，“創(chuàng)造客戶與市場(chǎng)”已是業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識(shí)。客戶和市場(chǎng)...[查看詳細(xì)]
在這個(gè)快速顛覆與迭代，并且新興企業(yè)高杠桿崛起的年月，一大堆“大而強(qiáng)”的企業(yè)倒閉或者排隊(duì)進(jìn)入倒閉期，讓人們意識(shí)到“大而強(qiáng)”并非企業(yè)抗風(fēng)浪的“壓艙石”。 “大而強(qiáng)”的頻頻失勢(shì)，意味著傳統(tǒng)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 如果要評(píng)選最接近世界級(jí)公司的中國(guó)企業(yè)，華為將毫無(wú)意外地獲選。據(jù)華為內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，每一分鐘天上都至少有3個(gè)華為員工在坐飛機(jī)。 華為當(dāng)年走出國(guó)門的決定...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 很多企業(yè)在有了錢之后，卻對(duì)怎么用這些錢傷透了腦筋。是開廠做實(shí)業(yè)呢，還是純粹的投資呢?很多企業(yè)在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實(shí)業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加的困難。在這...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 部分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，機(jī)制不活，管理不善，沒能按照現(xiàn)代企業(yè)制度加以完善而產(chǎn)生的制度決策滯后風(fēng)險(xiǎn)。迄今為止，中國(guó)尚缺乏一大批推動(dòng)企業(yè)并能夠協(xié)助企業(yè)成 ...[查看詳細(xì)]
面對(duì)“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強(qiáng)身健體，同時(shí)要抓住機(jī)會(huì)，有所作為，少講“逆勢(shì)而上”，多說“順勢(shì)而為”，關(guān)鍵是要抓住五大機(jī)會(huì)。 第一，新一代信息技術(shù)帶來的技...[查看詳細(xì)]
管理學(xué)大師彼得?德魯克早就預(yù)言：21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不是服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!一點(diǎn)不遺憾，大師的預(yù)言正在被驗(yàn)證。商業(yè)模式的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略選擇重要的一環(huán)，如同“...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”，成了眾多連鎖企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中面臨的兩難選擇。一面是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的巨大誘惑，另一面是轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈顛覆和重新塑造帶來的巨大成本...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景下，“戰(zhàn)略制勝...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 案例： 本人是一家咨詢公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我的員工主要是我過去就職公司的一些下屬和同事。在咨詢行業(yè)，創(chuàng)業(yè)很艱難，競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，但創(chuàng)業(yè)之初，大家卻都能齊心協(xié)力...[查看詳細(xì)]
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