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2014年7月1日---7月4日期間，我有幸作為媒體代表受邀觀摩聯(lián)想2014年入模子培訓(xùn)。入模子是聯(lián)想內(nèi)部非常重要的一項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)，顧名思義入模子就是讓新員工通過為期數(shù)天的高強(qiáng)度的培訓(xùn)，能夠認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和所倡導(dǎo)的價(jià)值...[查看詳細(xì)]
經(jīng)過30年的改革開放，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多經(jīng)過市場洗禮的企業(yè)脫穎而出。一批民營企業(yè)迅猛成長，累積了巨大的財(cái)富和市場能量，成為市場上舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)，華為、聯(lián)想、奧康、新希望等就是它們之中的杰出代表。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 提升有效的組織溝通激活企業(yè)文化，成為文化落地的重要方面 集團(tuán)與分、子公司之間有四種類型的文化關(guān)系，分別是：一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化...[查看詳細(xì)]
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景 一、概念界定 (一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(Mobile Internet，MI) 是一種通過移動(dòng)終端采用移動(dòng)無線通信方式獲取業(yè)務(wù)和服務(wù)的新型...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年1月30日，由仁達(dá)方略管理咨詢公司主辦，兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、《中國名牌》雜志協(xié)辦的“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”在北京召開。本次論壇以“新常...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年1月30日，由仁達(dá)方略管理咨詢公司主辦，兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、《中國名牌》雜志協(xié)辦的“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”在北京召開。 本...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年1月30日，北京仁達(dá)方略咨詢管理公司舉辦“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”，會(huì)議邀請了政府代表、權(quán)威專家、優(yōu)秀企業(yè)代表、投資機(jī)構(gòu)以及媒體等匯聚一堂，以“新常態(tài)、...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 新的一年已經(jīng)開始,我國宏觀經(jīng)濟(jì)仍然處在“三期疊加”的關(guān)鍵時(shí)期,各行各業(yè)都面臨中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”考驗(yàn)。在這樣一個(gè)時(shí)期,煤炭行業(yè)經(jīng)過近兩三年的市場洗禮,今年或?qū)⒂瓉?..[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2014年5月習(xí)總書記在河南考察時(shí)指出：中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入加快完善體制機(jī)制，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下讓我們一起探討一下“新生代”的員工...[查看詳細(xì)]
中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景 一、概念界定 (一) 物聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)是通過信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，其主要特征是通過射頻識(shí)別、傳感器等方式獲...[查看詳細(xì)]
案例概述 中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱中石油)是由中央直接管理的國有特大型央企，1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，實(shí)行上下游、內(nèi)外...[查看詳細(xì)]
案例概述 中國航天科工集團(tuán)公司(簡稱“航天科工”)是中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)?，F(xiàn)有7個(gè)研究院、2個(gè)科研生產(chǎn)基地、6家上市公司、600余戶企事業(yè)單位，遍布個(gè)國各地(見圖28-6)。航天科工著眼...[查看詳細(xì)]
中小企業(yè)管理創(chuàng)新背景 一、提高自主創(chuàng)新能力的要求 創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的源泉，加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的要求。20世紀(jì)80年代以來，我國中小企蓬勃發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越...[查看詳細(xì)]
大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新背景 一、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求 創(chuàng)新是我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，管理創(chuàng)新是大型國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、贏得市場競爭的必然選擇，是大型國有企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的必然...[查看詳細(xì)]
大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 當(dāng)前，全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新應(yīng)用與新需求正在逐步改寫產(chǎn)業(yè)生態(tài)和行業(yè)格局，成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)...[查看詳細(xì)]
蓮花味精內(nèi)部人控制治理頑疾 新的實(shí)際控制人能否改變其內(nèi)部控制流程失控、獨(dú)董履職不實(shí)、信息披露不規(guī)范等治理頑疾，決定著蓮花味精的未來能否健康發(fā)展。 時(shí)隔四年，蓮花味精董...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 12月24日是西方傳統(tǒng)節(jié)日圣誕節(jié)的平安夜，當(dāng)N多人們在“歡度”平安夜的時(shí)候，西北大學(xué)一則禁止學(xué)生過圣誕節(jié)的規(guī)定引爆眼球，無獨(dú)有偶，湖南大學(xué)和溫州教育局也做出了類似的規(guī)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 伴隨著信息技術(shù)新一輪的革命，各行業(yè)、企業(yè)之間的競爭也更加白熱化，多元化發(fā)展、跨界競爭已不是什么新鮮事，想要生存下去，“創(chuàng)造客戶與市場”已是業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識(shí)?？蛻艉褪?..[查看詳細(xì)]
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