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文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局即將形成。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性將更加突出，企業(yè)生存環(huán)境堪憂。并且，鋼鐵產(chǎn)業(yè)需求將不斷減少，整個鋼鐵行業(yè)的平均銷售利潤率也不斷下...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 沒人能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計并購重組的成功率，尤其是大型國企，原因很多，其中重要的一點是大家對成功的評判標(biāo)準(zhǔn)不同，而且并購重組的成功與否不是一成不變的，今天看起來成功的并...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，煤炭企業(yè)并購重組已成為我國煤炭行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，也是煤炭企業(yè)做大做強、有效利用資源的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外，還必...[查看詳細(xì)]
目前，我國煤礦企業(yè)兼并的整合主體在兼并小煤礦的過程中，主要采取以下五種兼并重組模式： 一、整體資產(chǎn)收購 整體資產(chǎn)收購是指被收購的煤礦企業(yè)清算、注銷。 a)一對一收購，收購方以被收...[查看詳細(xì)]
煤炭企業(yè)兼并重組后整合模式的選擇取決于兼并重組雙方之間的相互依賴程度。根據(jù)兼并重組企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略依賴性與組織獨立性需求程度的不同，可以采取不同的整合類型。這里的戰(zhàn)略依賴性(戰(zhàn)略相關(guān)性)，是目標(biāo)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)方向、...[查看詳細(xì)]
隨著國際煤炭行業(yè)生產(chǎn)集約化程度的不斷提高，大型煤炭企業(yè)經(jīng)營更加多元化，煤炭出口更為集約化，國內(nèi)煤炭行業(yè)也在市場環(huán)境變化與國家政策指導(dǎo)的雙重影響下，掀起了兼并重組的浪潮。由于受我國目前所處的歷史階段、經(jīng)濟(jì)水平、法律環(huán)...[查看詳細(xì)]
“1 + 1 > 2”是對協(xié)同最通俗的解釋, 協(xié)同也正是因其概念的“簡單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業(yè)趨之若鶩。因此, 煤炭企業(yè)在兼并重組中，要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過選擇不同的戰(zhàn)略協(xié)同路徑來實現(xiàn)兼并...[查看詳細(xì)]
煤炭企業(yè)首先要選擇正確的多元化方向，建立有效的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，其次要使所選擇的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險相抵、優(yōu)勢互補，形成一個平滑波動曲線，最終實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合。 當(dāng)企業(yè)具備多元化經(jīng)營的現(xiàn)實條件，同時處于多元化經(jīng)...[查看詳細(xì)]
價值鏈理論認(rèn)為，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，并不是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值或者具有比較優(yōu)勢。企業(yè)所創(chuàng)造的價值和比較優(yōu)勢，實際上是來自于企業(yè)價值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的、具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營活動，才是最有價...[查看詳細(xì)]
業(yè)務(wù)流程整合是組織運營行為規(guī)范化的保證，它涉及企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與緊密合作，因此是一項系統(tǒng)性的工作。通過業(yè)務(wù)流程的整合和流程優(yōu)化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成了中心控制層和技術(shù)實施層兩...[查看詳細(xì)]
品牌，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是廣大消費者對一個企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評價和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過揚棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形...[查看詳細(xì)]
資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在資源價格走向市場和采取競爭手段配置的過程中，由于準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致一些不具備辦礦條件的企業(yè)和個人利用其經(jīng)濟(jì)實力上的優(yōu)勢參與礦業(yè)權(quán)競爭，存在通過炒賣資源牟利。由于沒有完善的煤礦企業(yè)準(zhǔn)入制度，...[查看詳細(xì)]
小煤礦生產(chǎn)的危險系數(shù)高、工藝水平落后，運營、管理都不正規(guī)，存在著較高的安全隱患和潛在風(fēng)險，而大型煤炭企業(yè)走正規(guī)化道路，在組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面都有較高的要求。兼并小煤礦成本高、風(fēng)險大，為大型煤炭企業(yè)兼并...[查看詳細(xì)]
2010年，國家能源局明確表示煤炭企業(yè)鼓勵“跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制”的重組，強調(diào)優(yōu)進(jìn)劣退。但就當(dāng)前情況來看，“跨區(qū)域”仍然停留在政策文件上，沒有執(zhí)行到地方，兼并重組基本上停留在省域之內(nèi)。 一、出資主體...[查看詳細(xì)]
隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問題。例如鄭煤集團(tuán)兼并重組了45 個周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細(xì)]
隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問題。例如鄭煤集團(tuán)兼并重組了45 個周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細(xì)]
煤礦企業(yè)兼并重組的手續(xù)復(fù)雜、稅費負(fù)擔(dān)較重主要表現(xiàn)在以下三個方面： 一是由于周邊礦權(quán)設(shè)置復(fù)雜影響辦證。如重慶煤業(yè)集團(tuán)在貴州開發(fā)的木孔煤礦，其核準(zhǔn)文件和相關(guān)資料已經(jīng)齊備，但因與周邊小煤礦礦界重疊，致使采礦許...[查看詳細(xì)]
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