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針對目前國企法人治理現(xiàn)狀，仁達(dá)方略總結(jié)出亟需解決的十八個問題。 問題一:國有股“一股獨(dú)大”，股東會形同虛設(shè)。 問題二:出資人缺位或政府越權(quán)干涉企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)象嚴(yán)重。 問題三...[查看詳細(xì)]
2015年8月24日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，我們認(rèn)為，該指導(dǎo)意見共涉及以下4個關(guān)鍵詞:分類、轉(zhuǎn)變、發(fā)展、加強(qiáng)。 分類 分類推進(jìn)國有企業(yè)改革。根據(jù)國有資...[查看詳細(xì)]
——仁達(dá)方略研究院軍工領(lǐng)域混改課題研究 【導(dǎo)讀】 軍工(war industry)指軍事工業(yè)，軍工制造業(yè)指為軍隊生產(chǎn)武器裝備的制造產(chǎn)業(yè)。針對德國“工...[查看詳細(xì)]
? ? 國慶期間最引人關(guān)注的新聞當(dāng)屬《跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》(TPP)談判完成。TPP對中國經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的沖擊，成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，“國企私有化”更是焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。國企改革如何改？中國是否會適應(yīng)TPP協(xié)定？不久前，...[查看詳細(xì)]
? ? 現(xiàn)在的企業(yè)按照法人治理結(jié)構(gòu)，改建成為股份制企業(yè)，或是上市公司，只是初步打起了架子，并沒有真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。股東會怎么開?董事會起什么作用?監(jiān)事會又起什么作用?總經(jīng)理是聘任還是社會招募?通過混合所有制的建立，健...[查看詳細(xì)]
在中小企業(yè)人力資源的薪酬管理中，HR負(fù)責(zé)人總會訴苦：“薪酬激勵不是企業(yè)激勵員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被運(yùn)用的方法。在我們公司，我覺著員工的薪酬不低，但員工的積極性很差，這讓我挺無奈的...[查看詳細(xì)]
【導(dǎo)讀】2015年制造業(yè)倒閉潮來襲。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國制造業(yè)市場供需結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深刻變化，突出表現(xiàn)為，中國進(jìn)入老齡化社會、人口紅利消失，支撐制造業(yè)發(fā)展的勞動、資本和全要素生產(chǎn)率傳統(tǒng)成本優(yōu)勢逐漸喪失，隨著境內(nèi)勞動力...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略基于對混合所有制的全面深入研究，近期權(quán)威發(fā)布企業(yè)實行混合所有制改革》研究報告 ,盡請關(guān)注 研究議題如下： 1、國企實行混合所有制的思想準(zhǔn)備工作 2、企業(yè)實行混合所有制的...[查看詳細(xì)]
——仁達(dá)方略管理咨詢公司 經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為勢不可擋的趨勢，中央企業(yè)不可避免地面臨著更加激烈的國際水準(zhǔn)上的競爭。中央企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，就要苦練內(nèi)功，提高自身的競爭力。目前，中央企業(yè)的大多以集團(tuán)企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，世界各國越來越多的企業(yè)走出國門、推行并購重組的戰(zhàn)略舉措，通過收購國外的企業(yè)，不斷壯大規(guī)模，提升競爭力。但在眾多企業(yè)走向國際化、實施并購的過程中，卻不斷陷入失敗的怪圈：2005年，臺灣著...[查看詳細(xì)]
世界財富500強(qiáng)中，中國企業(yè)達(dá)95家，連續(xù)十年實現(xiàn)上榜企業(yè)的數(shù)量增長。但在總收入大規(guī)模增長的同時，中國企業(yè)的平均利潤率則由之前 的5.4%下滑至3.9%。 上榜的95家中國企業(yè)總收入為...[查看詳細(xì)]
《“十八屆三中全會”國企改革指導(dǎo)手冊》摘要 ——幫助企業(yè)確定改革方向，明確改革路徑，提供成功案例 十八屆三中全會的召開對社會各方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，此次會議的綜合改革力...[查看詳細(xì)]
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為勢不可擋的趨勢，中央企業(yè)不可避免地面臨著更加激烈的國際水準(zhǔn)上的競爭。中央企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，就要苦練內(nèi)功，提高自身的競爭力。目前，中央企業(yè)的大多以集團(tuán)企業(yè)的形式存在，其品牌建設(shè)目前還面臨著子強(qiáng)母...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略基于對車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的全面深入研究，近期權(quán)威發(fā)布《車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究報告》[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司在長期項目經(jīng)驗，管理研究和實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，重磅推出新版的企業(yè)文化叢書——《企業(yè)文化建設(shè)(第四版)》、《企業(yè)文化診斷評估與考核評價》、《集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌》、《并購企業(yè)的文化整合與融合》，這四本...[查看詳細(xì)]
世界財富500強(qiáng)中，中國企業(yè)達(dá)95家，連續(xù)十年實現(xiàn)上榜企業(yè)的數(shù)量增長。但在總收入大規(guī)模增長的同時，中國企業(yè)的平均利潤率則由之前 的5.4%下滑至3.9%。 上榜的95家中國企業(yè)總收入為5.2萬億美元...[查看詳細(xì)]
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，世界各國越來越多的企業(yè)走出國門、推行并購重組的戰(zhàn)略舉措，通過收購國外的企業(yè)，不斷壯大規(guī)模，提升競爭力。但在眾多企業(yè)走向國際化、實施并購的過程中，卻不斷陷入失敗的怪圈：2005年，臺灣著名的國際...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)管控體系作為一個宏觀性的管理議題，里面包含很多內(nèi)容和考慮因素，但各內(nèi)容和子議題間既相互關(guān)聯(lián)，又有自己相對獨(dú)立的系統(tǒng)。仁達(dá)方略在長期的項目經(jīng)驗、管理研究和實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出集團(tuán)管控體系咨詢的一整套流程和...[查看詳細(xì)]
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