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非國有資本的加入將給國有企業(yè)灌輸新鮮的血液，民營企業(yè)、外資企業(yè)的管理方式和管理思維將被植入，改革后的國企是否能夠順利運轉(zhuǎn)?是值得深究的問題。 改革后國有企業(yè)的發(fā)展最終還是由人來決定，人力資源的管理問題...[查看詳細(xì)]
看到中冶科工集團以“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)的扭虧增盈管理這個案例，首先替他們感到高興，表示祝賀；同時也希望有更多的企業(yè)能夠像他們一樣，在新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是，話不說不清，理不辯不明。案例是動態(tài)、鮮活、多變...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)發(fā)展過程中，必然滋生出來的一個產(chǎn)物，而這種產(chǎn)物又與企業(yè)文化發(fā)展的命運息息相關(guān)，可以說一個企業(yè)的企業(yè)文化必須和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風(fēng)格是緊密聯(lián)系的。因此，勢必造成社會對企業(yè)文化的好與壞的探討。...[查看詳細(xì)]
建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟的主要物質(zhì)生產(chǎn)部門，與整個國家經(jīng)濟的開展、人民生活的改進有著親近的聯(lián)系。中國建筑業(yè)在“十三五規(guī)劃”時期都將保持在盤整期間，這也將是中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時期。 從未來發(fā)展趨勢來...[查看詳細(xì)]
經(jīng)濟增長步入新常態(tài)，增長動力和發(fā)展模式發(fā)生轉(zhuǎn)換，以及企業(yè)國際化的加快，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，國企改革推進……這些都給集團企業(yè)帶來重大發(fā)展環(huán)境變化。 國資投資運營公司運營模式有哪些?應(yīng)采用什么樣的集團管控模式?怎...[查看詳細(xì)]
“美的”創(chuàng)始人何享健日前正式宣布退位，不再擔(dān)任集團董事長，而只是控股股東——美的控股有限公司董事長。原美的電器董事長和總裁方洪波接替何享健正式出任美的集團董事長。不同于中國民營企業(yè)普遍的“子承父業(yè)”，方洪波與何享健...[查看詳細(xì)]
來源: 21世紀(jì)經(jīng)濟報道 小米絕對是個異類，不像華為、聯(lián)想等傳統(tǒng)的IT物種，也不像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域BAT類的物種，更不像海爾、格力等傳統(tǒng)制造業(yè)的物種?？炊∶缀屠总?，是個挑戰(zhàn)。加上近期小米也開始挑戰(zhàn)策略，布...[查看詳細(xì)]
仁達方略是一家致力于實證研究的咨詢公司，仁達研究院成立多年來，匯集了一批具有實證研究能力、觀點新穎獨到且極富前瞻性的各領(lǐng)域精英，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以案例為依托，結(jié)合社會熱點、數(shù)據(jù)分析及理論模型，進行行業(yè)現(xiàn)狀分析、行業(yè)...[查看詳細(xì)]
地方正在加快布局國企改革，除了明確國資證券化的比例外，還在積極推動制定相關(guān)細(xì)則和試點工作，年內(nèi)出臺。其中包括完善董事會、市場化選聘、職業(yè)經(jīng)理人制度以及開展國有資本運營公司等內(nèi)容。此外，通過資本運作推動資產(chǎn)證券化，用...[查看詳細(xì)]
跨文化管理通常被認(rèn)為是對跨國企業(yè)經(jīng)營中的文化差異進行管理，但隨著人們精神文明生活的不斷豐富，文化多樣性的不斷發(fā)展，即使是在同一國家內(nèi)不同地區(qū)也會表現(xiàn)出文化、價值觀、生活方式的巨大不同?！耙焕锊煌祝锔囊?guī)矩”便是...[查看詳細(xì)]
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示中國GDP增幅為6.9%，創(chuàng)下了近十年來的新低，未來五年還可能會不斷創(chuàng)出新低。隨著未來人口結(jié)構(gòu)的變化，地產(chǎn)、制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)供過于求的現(xiàn)象將日益嚴(yán)重，宣告著投資拉動增長時代的終結(jié)。此與此同時，今年上...[查看詳細(xì)]
在120年前，一場甲午戰(zhàn)爭讓東亞風(fēng)云變幻，也讓中國長期陷入外患與內(nèi)亂的動蕩之中。100多年來，中國走過一段非常崎嶇的現(xiàn)代化歷程。進入21世紀(jì)后，中國開始逐漸恢復(fù)其歷史地位，更帶動?xùn)|亞與世界秩序的重組。這個歷史大趨勢...[查看詳細(xì)]
紅海競爭，問題平臺遍地，上市遙遙無期，風(fēng)投避之不及。P2P的寒冬已無爭議，從資金監(jiān)管入手，行業(yè)整頓與清理在即 野蠻發(fā)展之后，過度擴張的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸已是凜冬將至。擺在眼前的選擇有二：市場劇烈調(diào)整，或者監(jiān)...[查看詳細(xì)]
近年來我國多地頻發(fā)霧霾，暴露出長期積累的能源結(jié)構(gòu)不合理等矛盾。推廣如天然氣、風(fēng)能等清潔能源，治理霧霾越來越受到全社會普遍關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計：2014年我國天然氣產(chǎn)量1279億立方米，同比增長5.7%;...[查看詳細(xì)]
——仁達方略研發(fā)中心 城投債又稱“準(zhǔn)市政債”，指地方投融資平臺作為發(fā)行主體，公開發(fā)行的企業(yè)債和中期票據(jù)，是地方政府重要的融資工具。相對于產(chǎn)業(yè)債而言，城投債主業(yè)多為地方政府城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、...[查看詳細(xì)]
最新數(shù)據(jù)顯示，2014年中國企業(yè)500強營業(yè)收入達到56.68萬億元，同比增長13.31%；前三甲企業(yè)營業(yè)收入都超過2萬億元，另有131家企業(yè)營業(yè)收入超過1000億元；共100家中國企業(yè)進入世界500強，數(shù)量穩(wěn)居世...[查看詳細(xì)]
2015年9月13日，中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見提出“探索實行混合所有制企業(yè)員工持股”，允許通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。 允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，對于國企來說要...[查看詳細(xì)]
國有資本運營公司三大核心問題 由資產(chǎn)管理平臺向市場化轉(zhuǎn)型、如何在新常態(tài)經(jīng)濟背景下抓住自身發(fā)展機遇、從股權(quán)管理到集團管控的角色轉(zhuǎn)換是未來大型國有資本運營公司需要面對的核心問題。 ...[查看詳細(xì)]
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