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  • 萬科股權(quán)之爭——折射國內(nèi)企業(yè)普遍難題

    法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)乎重大,股權(quán)問題必須依法解決,要時(shí)刻警惕為他人做嫁衣。另外,當(dāng)年的帶頭大哥,如今未必已經(jīng)垂垂老矣,安知其不再具有關(guān)鍵價(jià)值和威懾能力? 就在前幾天,寶能系公告要求萬科罷免包...[查看詳細(xì)]

  • 背靠大樹好乘涼——沃爾瑪電商企業(yè)轉(zhuǎn)型

    ? 在這條磕磕碰碰的企業(yè)轉(zhuǎn)型路線上,沃爾瑪拖著沉重的身軀,依托其強(qiáng)大的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),取得了令人矚目的成效。 ? 沃爾瑪公司在6月17日宣布,Walmart Pay將擴(kuò)大服務(wù)范圍,覆蓋美國大部分地域。 ...[查看詳細(xì)]

  • “通航”引爆萬億市場(chǎng),改革應(yīng)打蛇打七寸

    重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)具有巨大的挖掘潛力——通用航空業(yè)的改革創(chuàng)新,或許將帶來全產(chǎn)業(yè)鏈的又一輪騰飛。 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 ? 短期來看,我國正經(jīng)歷增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛...[查看詳細(xì)]

  • 國企法人治理亟待解決的十八大問題!

    想要解決問題,首先要發(fā)現(xiàn)問題。以下是針對(duì)目前國企法人治理現(xiàn)狀,仁達(dá)方略總結(jié)出亟需解決的十八個(gè)問題: 問題一 國有股“一股獨(dú)大”,股東會(huì)形同虛設(shè)。 問題二 出資...[查看詳細(xì)]

  • 做企業(yè)文化,請(qǐng)扔掉腰間的麻繩

    ??企業(yè)文化工作是“一把手”工程,企業(yè)文化水平的高低,起決定因素的是企業(yè)“一把手”。而一些企業(yè)在做企業(yè)文化的時(shí)候,總是喜歡按照自己的偏好去做,不尊重科學(xué),不尊重規(guī)律,還美其名曰“中體西用”。 ...[查看詳細(xì)]

  • 雷軍中了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的毒

    ? 王石曾經(jīng)說過,六秒鐘能說清楚一家公司是做什么的,這就是一家好公司。那么雷軍所謂“不糾結(jié)”的小米到底是做什么的呢? 一、雷軍的煩惱 ? 2016年一季度手機(jī)銷量數(shù)據(jù)出...[查看詳細(xì)]

  • 如何動(dòng)事業(yè)單位改革的“奶酪”

    本文出自仁達(dá)研究院2016年6月最新推出的《研究月報(bào)》,主要講解如何動(dòng)事業(yè)單位改革的“奶酪”。 ? 2011年3月23日中共中央、國務(wù)院推出《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》,拉開了...[查看詳細(xì)]

  • 仁達(dá)方略帶你系統(tǒng)認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控

    ? 目前,仁達(dá)方略對(duì)集團(tuán)管控已有的研究成果主要集中于集團(tuán)管控模式的選擇研究,如仁達(dá)方略的集團(tuán)管控研究成果《集團(tuán)管控(第一版)》通過一個(gè)模型(集團(tuán)管控總模型)、兩個(gè)設(shè)計(jì)(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì))、四個(gè)步驟...[查看詳細(xì)]

  • 堅(jiān)持精益管理文化引領(lǐng) 扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效

    衡豐公司在國電集團(tuán)、國電華北公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,注重企業(yè)文化創(chuàng)新,打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力,塑造和培育精益管理文化,推動(dòng)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。 ? 十幾年來,衡豐公司一直保持著較...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)越變革越艱難的根源

    企業(yè)變革并非一片坦途,變革意味著改變甚至打破傳統(tǒng),人們改變一個(gè)微小的生活習(xí)慣都費(fèi)盡周章,更何況一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)組織。 面臨當(dāng)前劇變,任何以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)都必須不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人力資...[查看詳細(xì)]

  • 對(duì)“工匠”的另類觀察

    如何看待“工匠”呢?但筆者發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)正加緊收購國外富有“工匠精神”的高精產(chǎn)業(yè),同時(shí)聚焦精品制造路線。不管是鴻海收購夏普,還是小米和格力誓造電飯煲,都說明“工匠精神”實(shí)質(zhì)上已在回歸。 ...[查看詳細(xì)]

  • 土儲(chǔ)機(jī)構(gòu)與城投公司的運(yùn)作模式將如何改變?

    ??土儲(chǔ)機(jī)構(gòu)是指在各級(jí)政府批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi),通過收回、收購、征用或其他方式取得土地使用權(quán)的土地,進(jìn)行儲(chǔ)存或前期開發(fā)整理,并向社會(huì)提供各類建設(shè)用地的機(jī)構(gòu)。土儲(chǔ)機(jī)構(gòu)作為事業(yè)單位,其所產(chǎn)生的政府債務(wù)納入政府性基金預(yù)算管理。...[查看詳細(xì)]

  • 土地新政對(duì)城投公司的影響有哪些?

    ? 2016年2月財(cái)政部、國土資源部、中國人民銀行、銀監(jiān)會(huì)頒發(fā)了《關(guān)于規(guī)范土地儲(chǔ)備和資金管理等相關(guān)問題的通知》,是繼《預(yù)算法》以及《中共中央.國務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債...[查看詳細(xì)]

  • 選擇集團(tuán)管控模式的標(biāo)尺---五維評(píng)估法

    集團(tuán)管控模式如何具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,并使之真正有效?以下是仁達(dá)方略系統(tǒng)地提出的一個(gè)集團(tuán)管控模型。 ? 集團(tuán)管控模型,它的核心思想包含四個(gè)關(guān)鍵要素:第一是基于戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上的集團(tuán)...[查看詳細(xì)]

  • 怎樣對(duì)企業(yè)并購戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估?

    依據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃中所確定的時(shí)間段,對(duì)企業(yè)并購戰(zhàn)略執(zhí)行各階段的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,用以檢驗(yàn)整合后的戰(zhàn)略是否適應(yīng)于并購企業(yè)的發(fā)展。客觀公正性在企業(yè)并購戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果評(píng)估過程中顯得尤其重要。 1...[查看詳細(xì)]

  • 仁達(dá)方略手把手教你做行研

    一、行業(yè)分析 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)和政策 ? 在行業(yè)分析的時(shí)候,一般遵循的原理是從宏觀到微觀。雖然從行業(yè)概況去入手可以很容易就對(duì)該行業(yè)有一個(gè)初步的了解,但所謂“時(shí)也,勢(shì)也”,宏觀的經(jīng)濟(jì)和政策對(duì)...[查看詳細(xì)]

  • 如何統(tǒng)一集團(tuán)文化核心價(jià)值觀?

    ? 作為集團(tuán)公司(總部),考慮到各成員機(jī)構(gòu)的獨(dú)特性,在推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的時(shí)候,往往只會(huì)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀等有限的幾個(gè)方面做出統(tǒng)一的要求,而不會(huì)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營理念做出統(tǒng)一規(guī)定。因?yàn)椋?jīng)營理念與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐有關(guān),反映...[查看詳細(xì)]

  • 國企改革——黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在哪兒?

    國企改革下,國資委組建國資投資運(yùn)營公司、央企混改背景下,需從三個(gè)方面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。 首先,黨的政治領(lǐng)導(dǎo)。 ? 一些人認(rèn)為,國有企業(yè)是一個(gè)特殊領(lǐng)域,搞市場(chǎng)...[查看詳細(xì)]

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