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  • 日企與歐美企業(yè)搏殺 終獲中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)主控權(quán)?

    為了獲得中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的主控權(quán),日本企業(yè)與歐美企業(yè)正在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行一場(chǎng)搏殺,第一回合,前者完勝。 當(dāng)日本汽車(chē)企業(yè)接踵進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),歐美企業(yè)已經(jīng)在這里站穩(wěn)了腳跟??瓷先ィ毡拒?chē)想在中國(guó)擴(kuò)張,似乎是癡心妄想...[查看詳細(xì)]

  • 如何構(gòu)建電力行業(yè)服務(wù)型企業(yè)文化

    王吉鵬 作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)——供電企業(yè),由于長(zhǎng)期實(shí)行的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和政企不分的管理模式以及其緊密聯(lián)系各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶(hù)的特點(diǎn),這種行業(yè)的特殊性和優(yōu)越感,形成了體現(xiàn)供電企...[查看詳細(xì)]

  • 三級(jí)模式推進(jìn)微電子產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)新發(fā)展

    產(chǎn)業(yè)基地一般是指在民間自發(fā)或政府直接推動(dòng)下,由一群處于相近地理位置或同一區(qū)域,并從事同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或特定專(zhuān)業(yè)范疇的關(guān)聯(lián)企事業(yè)單位和機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)群體構(gòu)成,是產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展模式的承載體。其中,微電子產(chǎn)業(yè)基地是指在特定的微...[查看詳細(xì)]

  • 山西煤炭整合進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期 整合雙方還得再磨合

    “這次我們共整合了30多個(gè)小型煤礦,對(duì)這些煤礦我們將會(huì)有針對(duì)性地進(jìn)行管理。”一位不愿透露姓名的煤企負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。昨日,2009集團(tuán)化管理解決之道專(zhuān)題研討會(huì)暨《煤炭企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組后的管理整合研究報(bào)告》發(fā)布在省城召...[查看詳細(xì)]

  • 石油行業(yè)企業(yè)如何建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人力資源管理體系

    中國(guó)石油企業(yè)曾經(jīng)歷經(jīng)奮斗與輝煌,而今,外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,面對(duì)著國(guó)內(nèi)群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)外大型石油企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的繼續(xù)膨脹、以及現(xiàn)有管理手段的滯后,都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、人力資源管理體系...[查看詳細(xì)]

  • 四位一體的富通:一個(gè)獨(dú)特集團(tuán)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

    富通集團(tuán)擁有一個(gè)獨(dú)特的治理結(jié)構(gòu);海外投資合作要先理解、吃透對(duì)方已有規(guī)則,盡可能事先在合作談判中改寫(xiě)這些規(guī)則。 2009年4月29日,富通集團(tuán)股東大會(huì)通過(guò)了集團(tuán)拆分協(xié)議——先前媒體、股東等對(duì)富通違背“公司...[查看詳細(xì)]

  • 蘇寧品牌的三大戰(zhàn)役

    帶著20幾個(gè)員工,在一個(gè)毫不起眼的空調(diào)批發(fā)店里,張近東開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。僅僅是厭倦了在國(guó)有企業(yè)碌碌無(wú)為、想“賺一點(diǎn)錢(qián)”的他怎么也沒(méi)想到,18年后的今天,他的蘇寧電器會(huì)成為在中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的巨人。 ...[查看詳細(xì)]

  • 通鋼事件:國(guó)退民進(jìn)的陳氏悲劇

    陳國(guó)軍命案,是民企整合國(guó)企中文化沖突的極端反映。這場(chǎng)悲劇值得民企、國(guó)企和地方政府三方反思。 近兩年,看慣了“國(guó)進(jìn)民退”,雖然其中也少不了博弈與摩擦,但都不會(huì)像今日這起“民進(jìn)國(guó)退”案例如此暴力與血腥。 ...[查看詳細(xì)]

  • 沃爾瑪砍價(jià)三板斧

    貴州省清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)農(nóng)村婦女韋光秀從沒(méi)想到,自己會(huì)與全球第一大連鎖超市沃爾瑪建立商業(yè)合作關(guān)系,之前她從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)企業(yè)的名字。 從去年9月份開(kāi)始,韋光秀變身為“沃爾瑪(中國(guó))直接采購(gòu)基地”的工人,她種出...[查看詳細(xì)]

  • 五礦的大交易幸存術(shù):淡化紅色標(biāo)簽

    6月16日,中國(guó)五礦集團(tuán)總裁周中樞乘飛機(jī)飛往位于澳大利亞?wèn)|北地區(qū)昆士蘭州的Century鋅礦。這是一次讓周激動(dòng)不已的旅程,這座全球第二大的鋅礦,將從此易主,納入五礦麾下。從當(dāng)天日程上,也可以看出這是一次經(jīng)過(guò)精心安排...[查看詳細(xì)]

  • 五礦地產(chǎn)加速整合 央企巨頭另辟蹊徑

    三年兩遇宏觀(guān)調(diào)控,卻是中國(guó)五礦集團(tuán)旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的意外發(fā)展期。 “這三年來(lái),五礦無(wú)論順境逆境,采取穩(wěn)健擴(kuò)張的策略,不參與土地市場(chǎng)的血拼,不當(dāng)?shù)赝?化危為機(jī)?!蔽宓V置業(yè)總經(jīng)理田景崎近日在接受本報(bào)記者的獨(dú)家...[查看詳細(xì)]

  • 星巴克的 “洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”

    星巴克在美國(guó)有11000家咖啡店,而在全世界其他地方的主要城市也幾乎都可以找到它的身影,它每周要為全世界5000 萬(wàn)顧客提供服務(wù)。不過(guò)并不是每個(gè)國(guó)家都有星巴克,至少阿富汗就沒(méi)有,還有一個(gè)國(guó)家也沒(méi)有,那就是意大利...[查看詳細(xì)]

  • 儀器儀表業(yè)在我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略分析

    調(diào)研報(bào)告關(guān)于我國(guó)儀器儀表儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)中提出,在5到10年內(nèi),在儀器儀表各主要領(lǐng)域,培育和發(fā)展總數(shù)不少于30個(gè)具有綜合實(shí)力與相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)基地和重點(diǎn)企業(yè)。在帶領(lǐng)和推動(dòng)我國(guó)儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,生產(chǎn)基地和重點(diǎn)企...[查看詳細(xì)]

  • 戰(zhàn)略調(diào)整,房地產(chǎn)企業(yè)的持久戰(zhàn)

    文/仁達(dá)方略 縱觀(guān)2009年,房地產(chǎn)政策風(fēng)云變幻:年初貫徹房地產(chǎn)優(yōu)惠政策刺激房市;年中加大土地供給,開(kāi)始整頓市場(chǎng)秩序;年末防范泡沫擴(kuò)大,遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲。今年以來(lái),國(guó)家出臺(tái)了促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的...[查看詳細(xì)]

  • 中國(guó)本土汽車(chē)業(yè)重組前奏

    在國(guó)資委的主導(dǎo)下,各行業(yè)都加快了重組整合的步伐。北京奧運(yùn)會(huì)期間,國(guó)資委主任李榮融就明確表示,奧運(yùn)后央企重組將加速。發(fā)改委中國(guó)汽車(chē)業(yè)“十一五”規(guī)劃也指出,至2010年,中國(guó)汽車(chē)業(yè)要形成1到2家年產(chǎn)200萬(wàn)輛以上,多家...[查看詳細(xì)]

  • 中國(guó)車(chē)企重組潮涌 誰(shuí)是下一個(gè)“長(zhǎng)豐”?

    自2002年一汽集團(tuán)把天津汽車(chē)?yán)膑庀麻_(kāi)始,中國(guó)車(chē)企重組的新聞就沒(méi)有間斷,先是長(zhǎng)安汽車(chē)以資金控股江鈴汽車(chē),再到上汽并購(gòu)南汽,以及幾天前的廣汽重組長(zhǎng)豐。雖然經(jīng)過(guò)多輪行業(yè)整合,但直至2007年,我國(guó)汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量...[查看詳細(xì)]

  • 中國(guó)發(fā)電行業(yè)面臨的兩大壓力與三大轉(zhuǎn)變

    電力企業(yè)尤其是發(fā)電企業(yè),在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)面臨三大轉(zhuǎn)變。 1.能源緊缺與原材料價(jià)格波動(dòng)促使發(fā)電產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變: 中國(guó)的人均資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家,但中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)尤...[查看詳細(xì)]

  • 中國(guó)煤炭行業(yè)兼并重組,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控是未來(lái)煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

    煤炭工業(yè)改革發(fā)展事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局,需要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:第一,通過(guò)大型煤礦兼并重組中小煤礦,中小煤礦聯(lián)合改組,想辦法建設(shè)有實(shí)力的煤炭企業(yè),下決心建幾個(gè)億噸級(jí)的大型煤炭基地。第二,實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的規(guī)模化、技術(shù)設(shè)備現(xiàn)...[查看詳細(xì)]

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